安全工作需要全員參與，但現在很多都是安全員唱獨角戲

現在要求落實的的全員安全生產責任制，推行的三管三必須原則，這個就是典型的全員參與。當然安全工作的全員參與遠不止這兩個，還有安全培訓、安全宣傳、安全檢查等等，這些都是需要全員參與才能起到效果的。

很多的工作本身是需要全員參與的，需要各級負責人、主管去開展的。但是結果他們沒有做，都推到了安全員這里。安全員這里沒有調動指揮的力量，叫不動人，干不了活，很多情況下就選擇一個人扛下了所有，干了很多不是自己的事。

因為很多考評、對接都是直接面對安全管理人員的，追著他提供資料，推動落實工作。但是當安全員通知發下去，叫其他人落實的時候，卻發現石沉大海、了無音訊。沒有辦法的情況下，有很多的本不是工作干脆選擇自己干了，以完成工作任務。

現在很多企業的安全工作都是如此，安全員在唱獨角戲。只要看到是安全有關的工作，都會推到安全管理人員那去，認為這項工作不是他們負責的，至少不是他們主導的。即便需要他們負責，那也必須是跟安全部門一同開展，而不是由他們完全負責。

但凡跟安全沾邊的都會甩給安全員

這就是目前安全工作在企業開展過程中的一個現狀。由于我國的法律法規，要求設置安全管理機構，配備安全管理人員。這對于安全管理工作的開展當然是一件好事，可以讓安全工作開展的更加專業，因為由專業人負責開展，肯定比啥也不懂的人搞要好得多。

但不好的地方就在于，其他部門、其他的人就會使勁把安全有關的工作職責甩給安全部門和安全員，但凡跟安全沾邊的工作，都讓安全員去干了，他們反倒是覺得事不關己高高掛起。就比如說最簡單的，搞安全檢查。肯定是各部門自己要開展日常檢查，發現問題隱患，及時消除整改。現在很多都是直接交給安全員，沒有排查到就會把責任推給安全員沒有排查到位。

很多人也說作為安全部門要強勢，不是自己的工作不要干，要安排其他人去干活。

確實是這個道理，但是這個需要是一個組織機構相對健全的企業，有安全管理體系的企業。如果企業就是一兩個安全員，你讓人家強勢，你讓人家跟那些經理主管們斗智斗勇，進行博弈。這個恐怕絕大多數安全員都沒有這個能力，畢竟安全員他只是個基層的偏技術的一個崗位，并不個管理崗位。這個角色定位確實有點高，除非是出自老板的親自授權和支持，否則只會是成為炮灰。

安全員想要不唱獨角戲，那只有這么幾個情況

1、足夠厲害，可以調動指揮企業的其他人

2、有健全的安全管理體系，能夠實現垂直指揮

3、老板的充分授權和支持，你說話別人不敢不聽