關于安全管理，現在一個普遍的現象就是安全就是安全員的事，就是安全部門的事。真正的安全管理應該是要全員參與，但現在根本就做不到。

這里所提到的全員參與，主要有這么幾層意思。

一是各部門負責人都有安全管理的職責，

二是全體員工都要對各自的安全負責。

但現在似乎這兩項目前都沒有做到位，導致現在安全管理開展不下去，要求執行不下去。

這幾年來，我們一直也在提這么一個概念，那就是全員安全生產責任制，落實全員安全責任，其實也就是全員參與安全，安全生產人人有責的一個具體方式。將安全責任落實到每個人的頭上，通過簽訂安全生產責任書，履行各自的安全管理職責。以這樣的方式，起到安全管理，齊抓共管的作用。

然而實際上，卻沒有起到應有的作用，或者說效果不佳。

首先，作為主要負責人，安全生產第一責任人，他就壓根不想管安全。他希望的是安全的事就都不要找他，有你們安全管理人員自己負責就行了，最好是連安全投入也不要有。當然，現在出事了首先抓的就是主要負責人，可是這并不足以讓他們引起足夠的重視。畢竟對于目前大多數企業來說，生存才是第一要務。企業都要活不下去了，追求更高的安全也就沒有意義了，想的都是只要不出事就行了，出事了就讓安全管理人員背鍋。

其次，作為其他的部門負責人，口口聲聲都會說重視安全，全力配合安全工作。但是實際上，基本上都是陽奉陰違。這倒也不是他們成心跟安全管理人員作對，不把安全當回事。只是在他們那里，有更重要的KPI指標，有生產的任務，有運行的壓力，這些哪一項似乎都比你的培訓、檢查工作要重要的多，一刻也不能耽擱。

至于是日常的那些安全工作，反正做不好也有個墊背的，能推當然都使勁往安全部門那里推，即便推脫不了，那也不用完全自己擔責。所以在他們那里，安全不可能會是第一，也不會全心配合你做好安全工作。

最后，對于一線員工來說，你指望讓他對自己的安全負責，確實有點指望不上。

我們平常都會苦口婆心的說那么一句，安全都是對你們自己好，出了事受害的都是你們自己。但是實際上，會有這么兩種情況。

一種就是完全沒有安全意識，不把自己的生命當回事。

還別說，這種奇葩還真的挺多的，我就是不帶安全帽，我就是不佩戴安全帶，這些都影響我干活了，我不可能會出事，出事了也不用你管，別一天到晚瞎比比，影響我干活。

對于這種員工，你跟他講再多的道理也沒有用，你指望他對自己的安全負責，根本就不可能，只能被教訓，但是這樣會把大家都連累了。這種人，只能是清除出去。

另一種人就比較無奈了。因為他需要在某個工作時間內完成任務進度，否則的話將會有比較嚴重的后果，比如說扣錢，比如說被責罵。于是他們只能選擇冒一定的風險干活，以確保能順利的完成任務。很多的事故都是在這個情況下發生的，我們在調查的時候通常都會簡單的歸咎于人的不安全行為，人的安全意識差，不遵守操作規程。很少會去分析這背后的環境和原因。

這樣一分析，大家也就明白了，為何全員參與安全那么難，為什么安全明明那么重要，可大家都不當回事，好像全是安全管理人員的事。一個原因是故意的，就是要讓你承擔安全職責，這種確實是有壞心眼。另一個原因也是無奈沒有辦法，必須在完成任務和安全作業之間做出取舍，很多情況下選擇了犧牲安全，而不是去追求絕對的安全。