要抓好安全生產(chǎn)，不僅需要始終不懈地堅(jiān)持“安全第一”的方針，而且需要在安全生產(chǎn)實(shí)踐中處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。
　　
　　一、安全與穩(wěn)定的關(guān)系安全離不開(kāi)穩(wěn)定，穩(wěn)定能促進(jìn)安全。穩(wěn)定是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有穩(wěn)定的政治局面就不會(huì)有長(zhǎng)久的安全生產(chǎn)。
　　另一方面，沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有穩(wěn)定。安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬(wàn)戶的安危，牽動(dòng)著廣大職工家屬的心。每一次事故的發(fā)生都會(huì)給職工家屬穩(wěn)定的生活秩序蒙上一層陰影，在一定時(shí)期內(nèi)造成職工思想緊張和情緒波動(dòng)，在一定范圍內(nèi)增加不穩(wěn)定因素。一旦發(fā)生特大傷亡事故，除了國(guó)家經(jīng)濟(jì)、百姓生命安全受到威脅之外，更為嚴(yán)重的恐怕還是加劇了部分公眾的恐懼心理，破壞了社會(huì)的安定氣氛。因此，要在社會(huì)穩(wěn)定中促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、長(zhǎng)治久安中保持社會(huì)穩(wěn)定。

　　二、安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)是一種相互依存的關(guān)系。安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)的“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也就是這個(gè)道理。
　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天、安全至上，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。
　　
　　三、安全與效益的關(guān)系就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。
　　事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)搞得如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。
　　另一方面也應(yīng)該看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。
　　事實(shí)證明，效益與安全是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄。同樣，只抓安全不抓經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。
　　
　　四、檢查與整改的關(guān)系為了搞好安全生產(chǎn)，經(jīng)常組織開(kāi)展一些安全檢查是必要的，它既能督促被檢查單位整改隱患，又能促進(jìn)安全管理水平不斷提高。但是必須看到，有些安全檢查只是在做表面文章，走形式、走過(guò)場(chǎng)，并未取得任何實(shí)際效果。究其原因，主要是沒(méi)有處理好檢查與整改的關(guān)系。
　　有些單位和領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不端正，只注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重內(nèi)容；只注重檢查，不注重整改，其結(jié)果是檢查歸檢查，問(wèn)題歸問(wèn)題，檢查結(jié)束后隱患依然存在。這樣必然給安全管理帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。
　　如何才能利用安全檢查這一手段促進(jìn)安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結(jié)合，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時(shí)機(jī)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，采取有效措施，限期整改，及時(shí)消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整頓的整頓，該罰款的罰款，該關(guān)閉的關(guān)閉。
　　總之，檢查是手段，整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題和隱患一條一條落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)整改，不留死角、不留尾巴，責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。
　　
　　五、偶然與必然的關(guān)系在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”二字來(lái)分析和解釋各種事故，這顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律。認(rèn)真分析各類(lèi)事故，可以得出一個(gè)共同的結(jié)論，即任何一起看似偶然的事故，終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無(wú)論分析、追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的根源：要么是違章作業(yè)，要么是管理漏洞，要么是監(jiān)督不嚴(yán)。看似偶然，其實(shí)都是必然。只有堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，才能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然，走向成功的必然。
　　
　　六、突擊與持久的關(guān)系安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間，集中力量，突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。但同時(shí)還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。要通過(guò)集中抓，打開(kāi)工作新局面；通過(guò)經(jīng)常抓，使工作深入持久。
　　如全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)短短一個(gè)月時(shí)間，集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，抓鞏固、求提高，達(dá)到以月促年的目的。關(guān)鍵是要處理好突擊與持久的關(guān)系，不能只重視突擊戰(zhàn)，不重視持久戰(zhàn)。
　　
　　七、硬件與軟件的關(guān)系安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，硬件的提高為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在抓好硬件的同時(shí)，必須狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，搞好職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高，把硬件與軟件有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
　　當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在著重視硬件而忽視軟件的現(xiàn)象，這種做法是非常有害的。軟件建設(shè)是根本，盡管它不可能立竿見(jiàn)影，但只要抓住不放，就能在安全生產(chǎn)中起到長(zhǎng)效作用。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理并重”的原則，才能真正搞好安全生產(chǎn)。
　　
　　八、“情治”與“嚴(yán)治”的關(guān)系“情”和“嚴(yán)”是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于“嚴(yán)治”之中，嚴(yán)應(yīng)該出于“情治”之上。一味強(qiáng)調(diào)“情治”，就會(huì)使管理失去應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流、松松垮垮、無(wú)章可循。而一味強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)治”，則會(huì)使管理變成一堆冷冰冰的條文，使管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通。兩者都達(dá)不到管理的目的。只有在“情”與“嚴(yán)”的關(guān)系上做到適度，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
　　
　　　　　　　　　　　　　（作者為山西省晉城煤業(yè)集團(tuán)安全監(jiān)察局培訓(xùn)處處長(zhǎng)）