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    一、安全給政績讓路。有的領導為了謀求“保烏紗”、“攀高枝”的政績，對轄區內發生的事故，瞞上欺下，甚至封鎖消息，大事化小，小事化了。對事故責任不作應有的追究、處理；

    二、安全給成本讓路。把壓縮安全費用作為減少投資成本的手段；

    三、安全給任務讓路。把一切精力用在片面追求任務的完成、效益的最大化上，不顧人力、物力等客觀因素，有條件要完成，沒有條件“創造”條件也要完成，因而埋下隱患禍根；

    四、安全給“老經驗”讓路。重經驗輕科學，常常以“照這樣干了多少年也沒有出問題”為依據，把僥幸當經驗，不按規章制度辦事，不執行規范的操作程序；

    五、安全給“一陣子”讓路。有的單位經過“一陣子”真抓實干，安全工作取得可喜成效，為此也就產生“松口氣”、“歇歇腳”的思想，把必須常抓不懈的安全工作當作“畢其功于一役”的突擊活動；

    六、安全給資料讓路。檢查工作看資料，考核憑資料，有些領導把資料當作推卸責任的擋箭牌。使員工誤認為：資料全，工作未干也干了，資料不全，工作干了也白干。以至于員工把抓安全的主要精力用在完善資料上，安全工作成了坐而論道、紙上談兵。

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