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  2005年6月26日，享有“全國送變電企業安全排頭兵”美譽的河南送變電建設公司實現安全施工15周年，繼續保持全國送變電施工企業安全施工的最高紀錄。15年來，送變電建設公司經歷了機制轉換、領導班子交替，成立博大電力有限公司、成立超高壓運檢公司等重大變革，卻始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，使安全、質量、速度及效益同步發展。

強化安全意識
安全生產不允許有任何細節上的疏忽，否則將造成無法挽回的損失。1990年6月26日10時，河南送變電建設公司深圳小南線工地突然傳出幾聲慘叫。正在拆除的220kV小南線57號鋼管塔，在沒有任何保護的情況下，迅速傾倒，導致在地面施工的職工一死三傷，也使得河南送變電建設公司的安全紀錄重新為零……
從此，在五千四百多個個日日夜夜里，河南送變電建設公司的職工，時時不忘這一血淋淋的慘痛教訓。通過反復學習安全規程、安全生產法規和上級安全文件精神，公司職工的安全思想認識得到不斷的升華：一是從“出事故企業受損失，領導不光彩”的低層次認識，上升為安全是企業走向市場的通行證、生存發展的基礎、日常管理工作的頭等大事。二是從“重速度輕安全”的潛意識中掙脫出來，自覺做到速度服從安全、服從質量，以安全促速度，以安全保效益。三是把安全與健康工作提升到“安全為天”的戰略高度。

夯實安全基礎
河南送變電建設公司在安全管理中突出人的主導作用，以企業價值觀、職工群體意識為行為基礎，把現代管理手段和人的精神力量有機結合起來，實現安全管理的整體優化。
制度是根本  公司首先從建章立制入手，進行公司、工程公司、項目部、施工班組四級考核，實行安全風險抵押制度，層層簽訂安全生產責任書，做到人人頭上有指標、千斤重擔大家挑。他們實施安全“一把手”工程，每年召開的第一個會議就是安全工作會議，下發的第一個文件就是安全管理目標與措施，簽訂的第一份合同就是安全目標管理合同。同時，強化監督約束機制，以“三鐵”反“三違”，不斷夯實安全管理基礎。
管理是手段  公司在多年的安全工作中明白了一個道理，就是與其事后彌補不如事前防范。因此，他們把安全關口前移、重心下移，把標本兼治作為搞好安全工作的重中之重。從班組這個最小的“細胞”抓起，使班組安全管理工作日益科學化、規范化。把安全理論學習與事故案例討論相結合、安全技能學習和安全技術練兵相結合，并開展安全技術交流、應急預案演練、自我保護訓練和查隱患糾違章等活動。
文明施工是基礎  事故的發生既有其偶然性，又有其必然性。公司認真借鑒國內外同行業文明施工的先進經驗，把現代化的管理制度、防護設施、技術創新手段引入工程管理中，實現了管理制度化、設施標準化、現場條理化、物品堆放位置化。同時，廣泛開展“告別不文明施工行為”的活動，編制文明施工管理細則和獎罰條例，并利用標語、漫畫、圖片等形式，營造文明施工氛圍。

以親情和溫情堆砌安全防線
企業安全文化的核心是以人為本。如今，進入河南送變電建設公司的施工現場，你會看到標語、漫畫、板報、曝光臺，每天在傳播著新的安全信息。培訓考試、巡回演講、知識競賽、文藝節目等多種形式，也在進行著安全教育。
公司把關心人、尊重人、理解人、愛護人作為安全工作的出發點。施工緊張時，職工難得回家一次，公司就用大客車把職工家屬送到工地，使職工享受天倫之樂。工程竣工職工回家時，他們組織后方人員敲鑼打鼓，載歌載舞，使職工感受到濃濃的親情和企業的溫情。公司各級領導還堅持工傷患病、天災人禍、家庭糾紛、逢年過節“四必訪”制度。所有這些，都使職工充分感受到了企業的溫暖。這種以人為本的企業安全文化氛圍，成為公司安全施工的一道道重要防線。

經翔飛：河南鄭州市西站路76號    河南送變電建設公司安全監察處    450051

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