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    時值年末歲首，筆者在部分煤礦調查時，發現很多企業因為突擊生產任務，攻克奮斗目標，總結全年工作，策劃來年規劃而出現重生產輕安全的不良現象，從而給安全工作帶來了威脅，設置了障礙，使從業人員的生命安全失去了可靠保證。

　　針對上述情況，要使年末歲首的安全工作井然有序，除繼續推行過去行之有效的安全管理舉措外，還需要人人都做“三種人”，促進礦井安全工作良性發展。

　　管理者要拋開私情做“狠心人”。礦井安全工作關鍵在管理，重點在落實。因此，各級管理者要狠下決心來頓整安全秩序，不留情面加強現場管理，硬著心腸執行安全制度，根除違章指揮和無章可循的安全混亂局面。

　　操作者要做“多心人”。在實際操作過程中，制造安全事故和成為事故受害者的往往都是操作者。所以，在井下作業現場，操作者隨時都要多長一個心眼，不僅自己不違章，而且全要時刻留心周圍的客觀環境，如煤壁、頂板、底板支柱以及機械設備等對自己是否構成安全威脅，留心周圍的人是否在干著危及自己安全的事，發現問題及時處理，有效地防止現場安全事故發生。

　　職工家屬要做“細心人”。現場安全工作的好壞，與作業人員的思想情緒有很大關系。因此，作為職工家屬要細心觀察親人是否有思想情緒，行為異常及違章行為等，積極為他們創造一個溫馨、舒適的休息、生活環境，筑牢“二道防線”保證安全生產。筆者認為，只要人人都做以上“三種人”，并按各自的屬性盡職盡責完成自己的使命，不僅是年末歲首這“安全非常時期”能搞好安全工作，就是在惡劣的安全條件下，也能保證安全生產。

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