四十年前，巴西海順遠(yuǎn)洋公司的“環(huán)大西洋號(hào)”發(fā)生了一起特大海難事故。遇難人員從水手、大副到船長(zhǎng)都把深深的自責(zé)當(dāng)作遺言寫(xiě)在了一張小紙條上，并把小紙條裝進(jìn)了綁在救生電臺(tái)一個(gè)小瓶子里。從他們的遺言不難看出，發(fā)生海難的原因是船上的工作人員每個(gè)人都犯了一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)誤，以至于最后釀成了船毀人亡的大事故。

　　在安全生產(chǎn)“事故法則”中，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。換句話說(shuō)，也即每起嚴(yán)重的事故都不是偶然的，都是有一定原因的征兆和苗頭的。如果這些事故征兆和苗頭能夠得到充分的重視，并采取一定的措施去及時(shí)遏制，那么，所有的事故是可以避免和預(yù)防的。

　　“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”這句話對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有一定的警示作用。哪怕是小小的誤動(dòng)，就能中斷系統(tǒng)的正常運(yùn)行；哪怕是一個(gè)小小的意念，就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn)之中。安全生產(chǎn)工作中的大是大非問(wèn)題都能引起大家的足夠重視，關(guān)鍵問(wèn)題其實(shí)就在于一些看似“小”的事情上，因?yàn)檫@些事情“小”的容易讓人輕視，但是日積月累，積少成多，也就積小成大，最終引起大的事故。所以，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)處處留心，時(shí)時(shí)留意，切莫以事小而輕視。

　　電力企業(yè)的安全生產(chǎn)來(lái)自哪里，來(lái)自設(shè)備的更新和完善，來(lái)自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的、過(guò)硬的細(xì)節(jié)管理，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者；“細(xì)”就是見(jiàn)微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。