安全文化網 m.zltai.com

    一、要處理好“以人為本”與“管理從嚴”的關系

    在電力行業(yè)里，“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在于人，人是安全管理工作的核心 。安全生產應堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質為基本，盡力做到人員思想、行動統一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。在安全工作中做到重視人、理解人、關心人，充分發(fā)揮人的主觀能動性來做好安全生產工作。

    實際工作中我們要堅持以人為本，但不等于毫無原則的放任自流。安全管理中更應注重規(guī)范化管理和嚴格化管理。俗話說：安全生產得之于嚴，失之于寬。對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭應揪住不放，否則積重難返。安全工作必須嚴字當頭，嚴格要求，才會令行禁止；嚴格要求，才會不斷提高；嚴格要求，才能對企業(yè)負責，對職工負責；嚴格要求，才能防范事故的發(fā)生。

    二、要處理好“安全教育”與“安全責任”的關系

    在多年的安全工作實踐中表證明，堅持做到安全思想教育與安全責任同時到位，可以有效防范安全事故的發(fā)生。要經常開展安全三講：講安全意識、講安全責任、講安全規(guī)范。采用多形式、多側面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實現“從要我安全到我要安全、從我會安全到我為安全”思想境界的跨越，形成 “人人重安全、處處講安全、時時想安全、事事保安全”的安全氛圍。

    在安全管理中要突出人的主導作用，更應注重安全的責任要到位。嚴格落實安全生產責任制，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一。安全生產不是某個人或某些人的工作，要充分調動起全體員工的積極性，把安全的責任落實到每一個人的身上，實現安全工作的群防和群治，實現制度、手段、設施和人的精神力量有機地結合起來，以確保安全管理功能整體優(yōu)化。

    三、要處理好“事前控制”與“事后監(jiān)督”的關系

    事前控制簡單地說就是在生產過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，可能會發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數，進而制訂出對策來控制或避免事故的發(fā)生。通過深入宣傳，層層發(fā)動，提高認識，全員參加，使崗位上的每個職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關，使安全工作成為企業(yè)內激的和自發(fā)的行為。

    同時也使大家明白工作中危險點的部位、場所，有危險的工器具和人的行為，懂得運用危險點控制來化解工作中人和物的不安全因素。讓大家確立只要掌握事故發(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對事故超前預測、預防和預控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的觀念，努力做到“百密而無一疏”，從本質上抓好安全工作。

    在生產過程中，既要談超前控制也要講經驗教訓，并把經驗教訓作為超前控制的重要補充。電力安全生產中，事故發(fā)生往往是忽視安全生產和“三違”所致。事故的發(fā)生說明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不論是本單位還是同行業(yè)發(fā)生的事故，都要認真吸取事故教訓。如果把這些事故教訓作為“教材”，讓大家在實際事例中吸取教訓并引以為戒，那么無疑對避免事故重復發(fā)生和促進安全生產將會起到積極有益的作用。

    四、要處理好“工作質量”與“工作進度”的關系

    質量是安全生產的基石，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎。工作質量不高，必然會導致我們的工作忙于補救的被動之中。試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風一吹就倒，經不起考驗，何以長成參天大樹？提高工作質量的出發(fā)點是應立足本崗位，在力所能及的范圍內如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子”。所以我們要加強對規(guī)程、制度、標準的執(zhí)行力，養(yǎng)成做一件事成一件事的良好工作習慣，養(yǎng)成安全生產一工作就具體深入細致的好作風，做到安全在于規(guī)范、規(guī)范在于落實、落實在于細節(jié)，從而提升我們的工作質量。

    在提升工作質量的同時，往往會遇到與工作進度相矛盾的問題。俗話說慢工出細活。但工作質量與工作進度既是對立又是統一的關系，但只要能夠正確處理，做到心中有數，科學安排，合理組織，在保證安全、質量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進，把質量和進度兩者有機地統一起來，互不偏廢，就能做到共同提高。

    安全工作千頭萬緒、千絲萬縷、千難萬阻，但是我們只要堅持對安全生產全過程、全方位的管理，堅持對安全狀況進行全方位控制，我們就有理由堅信，我們的安全工作會做的更好，安全基礎會夯的更牢，安全記錄會走的更高。

安全文化網 m.zltai.com