安全文化網 m.zltai.com 　　“良好的安全是一門好的生意”，這是杜邦公司的一句安全名言。的確，如果能夠把安全當作生意來做，還有什么事故不可避免呢？
　　
　　眾所周知，安全是企業生存的基本前提，然而，由于利益的驅動和經濟短視行為作祟，不同行業、不同企業因其對安全的認識和重視程度不同，安全管理寬嚴各異，忽視安全管理，視安全措施為兒戲的企業也大有人在，更不用說把安全當作生意來做了，這也正是安全事故頻發的原因所在。
　　
　　杜邦公司擁有204年的歷史，它能夠成為全球安全管理的標桿，正是緣于他們對安全管理的苦心經營。早在1815年杜邦公司在一次意外爆炸事故中認識到，實現安全生產僅僅在設備和廠房上的注意是不夠的，必須有制度的設計和意識上的強化。他們建立了嚴格的員工培訓制度，管理層安全直接負責制度，安全數據統計制度，使安全管理從定性管理發展到定量管理。他們設立安全獎，如果發生安全事故，導致員工由于創傷不能上班，所在分公司或工廠的所有人就會喪失年度安全獎的資格，部門負責人年度考核和工資調整就會受到影響。在安全意識的強化上，我們從杜邦開會就可以窺斑見豹，會議的第一項議程往往是介紹安全須知和逃生路線。制度成習慣，習慣成文化，諸如此類的規定已經融入了杜邦的血液。
　　
　　回顧杜邦的歷史，從一個側面看，可以說杜邦的歷史是一部安全經營史。讓企業長盛不衰，可以說是每個企業的夢想，但如果沒有把安全當作一門生意來做的思想，恐怕就會因為一個微小的安全事故，葬送一個企業，這樣的例子不勝枚舉。 安全文化網 m.zltai.com