安全文化網(wǎng) m.zltai.com 　　“制度鎖”激活動(dòng)力
　　
　　趙坡煤礦采一工區(qū)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)，圍繞每個(gè)崗位“該干什么，該怎樣干”，建立起了分片包干、設(shè)備包保、崗位責(zé)任制度和以日常例行巡視、重要時(shí)段強(qiáng)化巡視、關(guān)鍵設(shè)備夜間巡視為主的“三巡”機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持分配“向攉炭人員傾斜、向骨干人員傾斜、向遵章守紀(jì)人員傾斜”的原則，按照工作難易程度和勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，確定了不同工種系數(shù)和分值，形成公開化、綜合化、科學(xué)化的考核體系。將每月各班的考核情況，與各班管理人員的工資緊密結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明，極大調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。
　　
　　他們平時(shí)工作中，還不斷向管理人員施加壓力，讓管理人員配合礦安監(jiān)人員，自抓違章行為，并制定了嚴(yán)格的制度。凡被報(bào)工區(qū)違章人員，情節(jié)較輕的，他們利用業(yè)余時(shí)間由技術(shù)員組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)并考試，直到考試合格；情節(jié)嚴(yán)重的，停班加強(qiáng)學(xué)習(xí)、寫深刻檢討，經(jīng)主管區(qū)長親自出題考試合格后方能上崗。
　　
　　“素質(zhì)鎖”奠定基礎(chǔ)
　　
　　采一工區(qū)十分重視職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，把職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，作為實(shí)現(xiàn)該工區(qū)長期穩(wěn)產(chǎn)的一項(xiàng)措施來抓，他們把每周的星期二、五和15號(hào)集中檢查日作為工區(qū)雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)日，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，以此強(qiáng)化對(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。他們注重尖子人才的培養(yǎng)與作用的發(fā)揮，形成以部分帶動(dòng)整體的新格局，職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)明顯提高，為生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展造就了一支技術(shù)過硬的主力軍。同時(shí)，他們通過崗位練兵、技術(shù)比武、難題討論、導(dǎo)師帶徒等行之有效的方法，為那些基本功扎實(shí)上進(jìn)心強(qiáng)的職工創(chuàng)造嶄露頭角的機(jī)會(huì)。
　　
　　這個(gè)工區(qū)讓技術(shù)尖子擔(dān)任班組長，讓他們?cè)谥匾獚徫簧习l(fā)揮特長，做到人盡其才。近幾年來，該工區(qū)先后有姚德偉、孔祥廣、張寶坤等8名技術(shù)“大拿”充實(shí)到管理人員隊(duì)伍中。為提高技術(shù)尖子業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為部分職工“吃小灶”，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅和工人技師對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，力求在業(yè)務(wù)再上檔次。對(duì)那些在本職工作中做出成績的骨干人員，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度。在剛剛結(jié)束的礦第六屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)中，該工區(qū)取得了優(yōu)異成績，共有8名同志獲得一等獎(jiǎng)、1名獲得二等獎(jiǎng)，為鞭策激勵(lì)，工區(qū)對(duì)每名獲獎(jiǎng)職工給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種種措施，使職工嘗到了學(xué)技術(shù)的甜頭。如今自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)已在這個(gè)工區(qū)中蔚然成風(fēng)。
　　
　　“整治鎖”消滅隱患
　　
　　采一工區(qū)每月組織“三大員”、安全班區(qū)長，采取自查自糾、交叉檢查、集中抽查的方式，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工作地點(diǎn)進(jìn)行逐一檢查，對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)一處，處理一處。兩年來，工區(qū)共自查隱患400多處，其中較為嚴(yán)重的隱患20處，都及時(shí)妥善的整改并處理，保證了生產(chǎn)安全。２００4年，工區(qū)在工作面檢修中發(fā)現(xiàn)一個(gè)液壓管路破裂，立即對(duì)工作面內(nèi)該批次液壓管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織人員用兩天時(shí)間對(duì)該類設(shè)備進(jìn)行檢查，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)10余個(gè)有隱患的液壓管，對(duì)其及時(shí)進(jìn)行了更換。
　　
　　“出炭不出炭，關(guān)鍵在機(jī)電”。幾年來，該工區(qū)加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控，從沒有因?yàn)槭�檢、漏檢而影響生產(chǎn)，也從未發(fā)生一起設(shè)備故障。工區(qū)每旬組織機(jī)電班人員，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)段的設(shè)備進(jìn)行整治。整治結(jié)束后，工區(qū)組織有關(guān)人員開展自檢，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備質(zhì)量提意見、找缺陷、查隱患。經(jīng)過對(duì)工作面及三巷設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，該工區(qū)設(shè)備達(dá)標(biāo)完好率在97％以上。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com