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　  安全是企業的生命線，生產上出了事故，其它一切工作都無從談起。只有認真筑牢“安全閘”，才能推動各項工作又好又快發展。怎樣才能把安全工作做好，卡住每一個安全環節，讓安全之堤滴水不漏呢？這就要求相關人員嚴格管理，必須嚴格把好“三道關”。

　　一是“人情關”。管理者和被管理者非常熟悉，長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應該說這個因素有利于安全管理。然而，在實際工作中，熟人、關系不錯等也可能成為制約安全管理的“人情關”，在發現違章作業時，或網開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，職工的不安全行為越來越多，從而埋下了安全隱患。

　　二是“下不為例關”。管理者只要發現違章就必須嚴肅處理，要敢做“黑臉包公”，敢于拉下面子，立即制止，讓其按章辦事。這既是對員工個人和企業負責，更是自己的職責所在。可是某些管理者發現違章者總是道一聲“下不為例”了事，下次再發現違章依舊是“下不為例”，還美其名曰“親情化管理”。違章者雖然一次次在“下不為例”中僥幸過關，可是一旦發生事故，則悔之晚矣！

　　三是“老好人關”。某些管理者擔心平時管嚴了得罪人太多、接受員工評議考核時被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，談成績滔滔不絕，說缺點一筆帶過，睜一只眼閉一只眼，保持一團和氣。該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，把自己的職責拋之腦后。

　　總之，每一位安全管理者都應時刻不忘職責所在，嚴格把好“三道關”，在工作中做到敢管、嚴管和善管，違章現象發現一起處理一起，只有消除安全隱患滋生的土壤，安全之樹才能常青。

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