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　　有人說世間有兩種道理：硬道理和軟道理。生存、發展、財富是硬道理；自由、公平、忍辱是軟道理。由此聯想：在電力基建行業，安全就是硬道理。

　　1月14日上午，筆者參加公司2006年下半年安全工作視頻會議，獲知公司在2006年在建10個項目、有5臺機組提前優質移交投產、      項目施工任務再創歷史新高的情況下，公司安全形勢也創下歷史最好水平：全年未發生統計上報事故，各項目之間安全文明施工水平均衡發展，安全生產局勢處于受控狀態。公司獲得“安徽省環境保護優秀施工單位”、田集項目部獲“省級文明工地”、洛河項目部通過“省級安全質量標準化示范工地”驗收，馬二廠、宿州、田集項目部獲“安徽省電力公司基建系統安全文明施工標準化工地”、馬二廠、馬鋼項目部獲馬鞍山市“市級安全文明工地”稱號。安全文明施工成績斐然。

　　但會議同時強調：2007年公司還有10個項目在建，且大部分是60萬機組施工，計劃年內再投產6臺機組，總容量達2138MW。各在建工程高負荷、高強度、高密集、超常規作業，必將給公司2007年安全形勢帶來更大挑戰。

　　安全就是硬道理。如何確保2007年的安全發展？其中是否有一些“硬道理”可遵循？筆者認為，公司2006年下半年安全工作視頻會議，至少強調兩個必須遵循的“硬道理”：

　　一是執行安全規程是硬道理。安全規程規范是指導員工安全施工作業的行為指南，必須百分之百執行。這是最基本的硬道理。但目前依然有員工似乎并非如此，總以為安全規程是“死”的，自己是“活”的，總習慣在安全規程前做“強人”，凌駕于安全規程之上，從而成為2007年安全工作中的“活隱患”；二是履行安全職責是硬道理。履行職責是職工的天職，是勿庸質疑的硬道理。但有不少工程項目進入建筑和安裝高度交叉階段時，在工期緊、進度壓力大的情況下，各級安全生產職責就精力分散，就不能落實到位，就不能較好解決安全與生產的矛盾，導致一段時期內安全生產形勢和文明施工水平的波動，形成安全隱患。

　　“只要保證不出安全事故，就是硬道理”。上述兩個硬道理都是最基本的道理，一個適用于一線員工，一個適用于現場安全管理者。但確保2007年安全生產平安、和諧，僅靠兩個硬道理還不夠。還要以“三個百分之百”、“四全”、“三個體系”等為要求，堅持“5S”管理、“六化”標準等等，但根子還在于“執行”。深究上述硬道理的共同點，都是希望所有安全行為主體們能切實做到“按理辦事”，“按制度辦事”，或說是執行。

　　公司黨委書記汪宏在本次視頻會上學習貫徹省公司總經理楊寧生《在2007年度省公司系統安全工作電視電話會議上的講話》時特別要求：項目經理集中精力承擔好安全第一責任，責無旁貸，無可替代。各項目經理要堅持每月抽一些時間，親自率隊對現場安全文明施工進行“不打招呼”地檢查，就是要求安全管理者們在職責面前一要集中精力，二要盡心執行。

　　總經理尹志力在本次視頻會議上強調了“三個堅持”：一是堅持以人為本，即從“人”入手，關鍵提高人的安全素養；二是堅持貫徹“三個百分之百”，即對照“三個百分之百”深找差距；三是堅持安全體系管理，即堅持用現代的科學管理體系管理公司安全工作。“三個堅持”也是寄希望于剛性地執行，才能把“人”與制度緊緊連在一起。

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