在抗擊“非典”期間，用了“疑似病例”概念。“非典”過后，“疑似”在生活中存留下來。“疑似”就是似是非是，這在安全工作中尤其值得高度重視。

　　比如某些單位的領導，對上級布置的安全工作采取敷衍了事的做法，要求落實整改的隱患，只在職工安全學習會上、班組安全活動會上，照抄、照搬、照念，做表面文章，玩花架子。看上去搞得轟轟烈烈，卻無半點落實到行動上，不過是為了應付上級檢查所做的“疑似”落實。

　　打開設備臺賬，運行的未運行的臺臺設備，完好率達百分之百，到現場一看也果真整齊且油漆一新。可打開設備“內臟”一瞧，毛病就出來了，不是軸承損壞就是潤滑系統存在問題，顯然設備完好率又成了“疑似”。

　　時針剛指午夜12點，巡檢牌已經到了凌晨5點，這種“疑似”巡檢的做法，不知瞞過了多少不知情的查崗人。再看看運行記錄，字里行間寫滿了一些明明沒有做，不過是為了應付檢查，為了不被扣錢而搞的“疑似”記錄，其工作方案、活動內容、會議記載、隱患整改措施一應俱全，全是閉門造車造出來的。

　　已經確診的安全隱患明擺在那里，我們總有辦法治理，而這些“疑似”安全形成的隱患都十分隱蔽，難以確診，其危險性和危害性更大。一是它讓安全管理者真假難辨，霧里看花，責任難以落實。二是玩花架子，做表面文章，敗壞了安全管理嚴、細、實的作風。三是讓人們放松對預防事故的警惕性，助長了“三違”行為屢屢發生。在一定程度上阻礙了企業安全管理各項制度措施的實施，成了安全工作中最大的隱患之一。

　　治“疑似”隱患必須像抗擊“非典”一樣，從各級領導干部抓起，層層落實責任，人人求真務實，全員共同參與，群策群力，一旦發現“疑似”現象就嚴格清查，嚴厲查處，防止其傳播蔓延，形成禍端。