莫讓“絕活”成“絕”活
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很多職工在工作中會根據經驗創造出一些簡便實用的工作技巧，練出屬于自己的“絕活”。但是，由于種種條件的限制，這些“絕活”隨著他們的離開也消失了。要避免“絕活”成“絕”活，企業必須要搭建有效載體、創新管理機制，為“絕活”的產生、推廣、發展創造良好的條件。
一是組織開展創新創效活動。企業管理經營者要緊緊圍繞企業發展,組織開展“創新創效”、技術比武等活動，激發職工的創造能力，組織職工練“絕活”，并進行抽查、督促，給予鼓勵或幫助解難等，重點項目進行重點關注、重點跟蹤。同時，在平時的工作中要注重培養職工的創造力，對于有興趣、有能力的職工，要積極創造條件。
二是建立獎勵激勵制度。要在工作中和活動中，對“絕活”的擁有者，給予物質和精神鼓勵，特別在集體項目的獎勵上，分配向第一責任人、關鍵崗位、關鍵人員傾斜；對個人完成的項目，則全獎到個人，不搞照顧獎；對重大攻關項目，進行重獎。
三是建立“絕活”檔案。企業要注重收集整理，形成書面材料，形成“絕活”檔案，以便在企業今后的生產活動中及時調閱查看和應用，并根據工作中新情況、新形勢，對“絕活”進行進一步修改和完善，減少不必要重復勞動，把“絕活”傳下去，促進企業經濟效益的增加。
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