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　　安全工作是企業管理的永恒主題，抓好安全工作也是企業義不容辭的責任。然而，我們時常會發現這樣的一些現象，有些單位安全迎檢工作做得很細致周到，各種組織管理網絡、工作計劃、規章制度、技術措施、應急預案、考核細則、獎懲辦法等材料應有盡有，看起來工作力度很大，管理很規范，措施很到位，要求很嚴格。可當深入到管理的環節和生產的現場細致檢查后，卻發現情況并非如此，跑、冒、滴、漏以及“三違”現象仍然存在，不安全的設施設備仍然在生產運行，安全管理并沒有抓實實在在的工作，而只是“紙上談兵”，文字材料是用來對付檢查的。

　　在安全管理工作中，有的企業文件傳達了，會議召開了，標語口號懸掛了，措施計劃制訂了，可是制約安全成效的一些關鍵技術并沒有改進，一些影響安全保障的硬件建設沒有到位，干部職工的安全意識也沒有明顯增強，安全事故仍然時有發生，究其原因，就在于這些單位抓安全工作“務虛”太多，“務實”太少，沒有緊迫感和責任感，沒有真抓實干。

　　安全工作“紙上談兵”是一種形式主義，是對國家和人民生命財產安全極端不負責任的表現，對增強企業的可持續發展能力和實現企業效益最大化有百害而無一利。抓安全工作，制訂一些措施計劃，開展一些宣傳教育活動都是非常必要的，這也是傳統有效的工作方法，但這只是抓工作的一種手段和途徑，而不是抓工作的最終目的，只有把寫在紙上的東西一條一條落實到實際工作中去，執行制度不走樣，持之以恒不懈怠，緊盯目標不動搖，狠抓管理不放松，最終才能使安全工作取得預期的效果。

　　但愿我們的企業在安全工作中，少一些“紙上談兵”，多一些真槍實彈。

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