安全生產與“鯰魚效應”
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近來，讀到一則故事：挪威人的漁船上載滿了鮮活的沙丁魚，漁船返回港灣時，魚槽里原本鮮活的沙丁魚都死了，只能降價出售，而唯獨漁民漢斯捕來的沙丁魚還是活蹦亂跳的，于是漢斯的魚賣了好價錢。漢斯的秘訣是，在魚槽里放一條活潑的鯰魚，使喜靜的沙丁魚產生恐懼，高度緊張，加速了游動，反而存活了下來。
對于沙丁魚來說，是一定的緊張感和憂患意識，使之得以存活。
在工作中，缺乏緊張感，錯誤地認為安全生產是可有可無的“軟任務”，產生了惰性，于是乎在開展安全工作中一味圖形式、走過場，而最終導致安全事故的發生。
由此，筆者認為，我們在安全生產工作中念好、念活“鯰魚效應經”至關重要，需通過“防、查、抓”等方式多管齊下，共同扎緊安全“籬笆”。首先，勤于“防”。通過積極開展安全教育工作，把安全例會放在基層、放在班組、放在現場，定期組織人員參加安規考試；同時，針對各類安全事故，舉一反三，從中吸取教訓，在廣大職工思想中筑牢安全“堤壩”。其次，加大檢查力度。從小處查起，不放過任何不利于安全的“蛛絲馬跡”，對違章作業、違章指揮要嚴厲查處，不留情面。再次，貴在抓落實。抓安全生產，對存在的隱患要查明原因，及時整改，反復整改，對事故責任者一經發現，嚴懲不貸。唯其如此，才能使安全生產工作落到實處。
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