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　　安全工作可以說在企業(yè)經(jīng)營管理中是最難抓，最不好把握分寸，也最不易見效果的一項(xiàng)工作。

　　有的人認(rèn)為我只要加大罰款力度安全工作就做好了，殊不知這樣做不但效果不理想，還拉開了管理者與被管理者的距離；有的還認(rèn)為安全工作是可有可無的，抓與不抓沒有什么兩樣，更有甚者個(gè)別班組長認(rèn)為，安全不能抓太嚴(yán)，越強(qiáng)調(diào)越出事。可我們大家有沒有考慮，你對安全工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)施方法有沒有什么不妥，你是否真正去為職工的安全著想了？同樣一件事，換一種說法可能效果就會(huì)大相徑庭。做安全工作要的是溝通，講的是協(xié)調(diào)。有的班組長對安全工作就是一個(gè)字：“罰”。有的甚至還說，誰要是碰傷了手別找我請假，別找我報(bào)事故�？墒撬麤]有想到，如果換一種方式，用心同他們交流，你給他們分析一個(gè)人受傷后在給自己帶來痛苦的同時(shí)也給他人的工作增加了壓力，效果可能就大不相同。他們在這個(gè)時(shí)候需要的是安慰和理解，而不是嚴(yán)歷的批評(píng)與懲罰。

　　當(dāng)你告訴他違章操作帶來的只能是傷害時(shí)，他們對你就會(huì)心存感激，安全工作也就會(huì)深入人心，同時(shí)你也能進(jìn)一步得到員工的擁戴和信任。

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