“安全投資不是花費。”他的賬是這樣算的；如果受到傷害的員工數(shù)目減少了，員工的士氣就可以得到提升；企業(yè)的設備和設施損害減少了，績效和交貨周期就可以得到提高。
然而，一些人恰恰算不過這筆賬來。他們把對安全生產(chǎn)的投資當作是額外花費，不僅在安全設施的投入上摳之又摳，連訂份安全報刊、買個滅火器也舍不得，甚至連按規(guī)定提取的安全經(jīng)費也被挪作他用。
其實，投資與花費是兩個完全不同的概念。投資是安全生產(chǎn)中必須投入的經(jīng)費，是安全生產(chǎn)的保證和基礎，而花費才是可花可不花的一般性支出。那么，為什么一些企業(yè)的管理者會把這兩個完全不同的概念混淆起來呢？或許他們并非真的分不清這兩個概念的區(qū)別，而是在賬的算法上出了問題：把對安全生產(chǎn)的必要投資看成是不必要的花費，卻沒有看見投資背后的潛在效益。換一個角度說，他們只看見了少花費、不花費所帶來的眼前利益，卻忽略了企業(yè)安全生產(chǎn)的長遠利益，沒有看到一旦發(fā)生事故就將“滿盤皆輸”的潛在危險。對于這樣的企業(yè)管理者，有必要從“安全投資不是花費”的觀念中獲得啟示，不要再把對安全生產(chǎn)的投資當作是可花可不花的花費了。
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