安全豈能“將功抵過”
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某廠在生產過程中發生這樣一件事：一天早晨剛上班時，一閥門突然泄漏，大量汽體外泄，兩名當班操作工處事果斷，立即爬到高空管架上按預案處置，避免了一起重大事故的發生。事后，他們受到了獎勵。但是，他們又感到后怕，因為當時情況緊急，一人未系安全帶，一人忘戴安全帽，違反了安全規定。可廠領導并未按章處罰，只是在安全例會上以“下不為例”“一筆”帶過。
領導為何不按規定處罰？可能是覺得他們功大于“過”，危急時刻挺身而出排除了險情，人雖犯規但未出事，又獎又罰于心何忍？
對此，筆者認為“功大于過，免于處罰”，這個觀念用在安全生產上是值得商榷的。《三國演義》里說道，諸葛亮七擒孟獲而不殺、“攻心為上”的妙計出自馬謖，他為平定蜀國的后方立有大功。但后來，馬謖照搬操典駐守街亭，以教條主義指揮作戰導致失敗，自己最后依軍令狀丟了腦袋。為什么？諸葛亮知道功過不能相抵，如果免于處罰或從輕處罰，今后的幾十萬川軍就沒法帶了。
安全無小事。在許多時候，沒出事不等于沒有“事”，沒出事是僥幸沒出事，抓安全絕對不能搞“僥幸主義”。愛職工就要狠抓安全，愛之深“抓”之切，把事故苗頭當事故來抓。對于違規又有功的“馬謖”，要旗幟鮮明地賞功罰過，否則不能警醒大家。
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