日前，某廠一名生產(chǎn)骨干夜晚接到搶修指令后第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，在沒有辦理相關(guān)手續(xù)，沒有人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的情況下帶電消除設(shè)備缺陷，結(jié)果被電弧灼傷，當(dāng)事人受到了責(zé)任追究。面對(duì)企業(yè)近幾年生產(chǎn)骨干屢犯安全生產(chǎn)低級(jí)錯(cuò)誤的切膚之痛和深刻教訓(xùn)，筆者認(rèn)為生產(chǎn)骨干必須正確處理好工作積極性和科學(xué)態(tài)度之間的關(guān)系，要向科技要安全。

    第一，對(duì)待搶修當(dāng)事人第一時(shí)間投入，工作的積極性和出發(fā)點(diǎn)是好的，但我們要對(duì)如何正確地發(fā)揮工作積極性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)骨干在搶修、消防等“急、難、險(xiǎn)、重”的工作中發(fā)揮著排頭兵作用。他們的主人翁工作積極性是企業(yè)大力倡導(dǎo)和予以保護(hù)的，然而任何形式的倡導(dǎo)、保護(hù)都基于企業(yè)管理制度的框架之下，企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性要求對(duì)任何“觸摸”了安全管理制度“高壓線”的當(dāng)事人，在安全責(zé)任追究制上不含糊、不遷就，這是維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)正常秩序的重要保證。因而，任何時(shí)候工作積極性的發(fā)揮都必須以遵章守制為前提，那種將“兩票三制”和安全監(jiān)護(hù)置之度外的“工作積極性”是要不得的。

    其次，要樹立科學(xué)的工作態(tài)度。近年來(lái)，電力企業(yè)紛紛“人才強(qiáng)企”，培養(yǎng)、選用了一大批技術(shù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的生產(chǎn)骨干，他們?cè)诎踩�思想、安全技能和安全防范等方面都領(lǐng)先一步、技勝一籌，如果將認(rèn)識(shí)停留在生產(chǎn)骨干“干事多、出事率高”上，顯然不符合形勢(shì)發(fā)展的要求。生產(chǎn)骨干技術(shù)高，干事多，得到的鍛煉機(jī)會(huì)也多，應(yīng)當(dāng)不出事。事實(shí)上，生產(chǎn)骨干之安全工作所以在“陰溝里翻船”，很大程度上是安全思想意識(shí)的弦松了、擺錯(cuò)了安全與效率的位置。安全來(lái)不得一絲一毫的僥幸。“小心行得萬(wàn)里船”，任何思想上的懈怠都會(huì)導(dǎo)致我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)被“差不多”、“隨便”代替，結(jié)果在不經(jīng)意間讓堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線受到蠶食。

    尤其是當(dāng)安全與效率產(chǎn)生矛盾時(shí)，必須將安全放在首位，堅(jiān)決杜絕“說起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的做法，生產(chǎn)骨干只要在工作中把安全滲透透到每一個(gè)環(huán)，每一項(xiàng)工作、每道工序，做到時(shí)時(shí)小心、處處精心、事事盡心，完全能夠避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生。