安全文化網(wǎng) m.zltai.com 　　在安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動中，一些管理者在反思中批評自己“心太軟”，沒有把考核落到實處，造成了制度的不落實，而決心在今后的工作中切實整改。
   
    “心太軟”是否是安全管理不落實的根本問題呢？為什么管理者會“心太軟”？表面上看，管理者是為了使職工免遭經(jīng)濟考核而“放了一馬”，是站在職工的角度來考慮問題。但捫心自問，這里面是否摻雜著想當“老好人”的私心雜念？是否包含著缺乏消除矛盾、落實制度、解決問題的管理態(tài)度？
   
    管理是什么？管理是帶領(lǐng)職工通過執(zhí)行制度而完成任務(wù)的系統(tǒng)工程。職工和制度是管理的兩個核心要素。在任務(wù)這個共同的目標前，管理者是督促者，職工是執(zhí)行者�！靶奶�軟”表面是對職工考核的不落實，而重要的是管理者職責的缺失、管理能力的欠缺，這才應(yīng)該是整改的主要方向。而停留在“心太軟”層面的反思是對管理的誤解。
   
    愛護職工和落實制度是每一級、每一位管理者不可推卸的雙重職責。愛護職工，我們的企業(yè)才能凝聚起無堅不摧的合力；落實制度，我們的企業(yè)才能在風雨中挺起不倒的脊梁。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com