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　　筆者到選礦廠差不多一年的時間了，無論在平時的安全例會上還是在生產(chǎn)現(xiàn)場，時常聽到安全管理員感嘆道：“安全工作真的難做，那些職工不管罰多少錢，還是違法。”筆者認為光對職工罰款是難以達到安全管理目的的，應(yīng)該換另外一種管理思維，那就是重在對職工“情感教育”。

　　對于違章職工的不安全行為，動之以情，曉之以理，取代往年以罰的租放式管理。采取“情感教育”這一精細化管理手段，使職工 “三違”現(xiàn)象能夠逐年下降。安全對象是人，而絕大多數(shù)職工是重情感、講道理的。以情動人，以理服人，安全工作才能收到良好的效果，避免了“簡單粗暴有余，細心引導(dǎo)不足，扣分罰款有余，情感交流不足”現(xiàn)象發(fā)生。

　　誠然，搞好安全生產(chǎn)必須要有各種嚴格的考核制度，使管理員有章可循、有據(jù)可依。可是，光憑威嚴的管理制度以及“執(zhí)法如山”的冷面孔，很可能是“壓得越狠，對立情緒越猛”。筆者認為，安全管理不但要“嚴”字當(dāng)頭，還應(yīng)該突出一個“情”字。以情動人，實實在在解決思想上的認識問題，受罰者容易接受處罰，也使其他人能夠引以為戒。

　　一些所謂安全管理中的“釘子戶”、“困難戶”實際上是情與理的“空白戶”。有道是“精誠所至，金石為開”。如果管理者能夠苦口婆心，循循善誘，誨之不倦，嚴中有愛，任何“頑固”者終將被感化。對違章職工進行“情感教育”應(yīng)該成為安全管理措施的主流。處罰不是目的，讓每個職工“高高興興上班，平平安安下班”才是文明安全管理工作的宗旨。以情動人，以理服人，安全生產(chǎn)管理才能更順利更有成效進行下去。

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