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　　某日到南方某市開會，聽一位在基層從事火調工作的同志講了這樣一件事情：一次某工廠倉庫失火，損失慘重。經調查論證，發現是一起明顯的遺留火種引起的。但該單位領導卻拒不承認，經過他們千方百計的請求，這位監督員只好在火災鑒定書上填發了這樣一個結論：電線短路。

    明明是“遺留火種”，為何非要改為“電線短路”？明眼人一眼就看出，這是該單位領導為逃脫承擔責任而采取的“貍貓換太子”之法。領導們知道，一旦把火災鑒定為“遺留火種”，后果將會多么嚴重。因為“遺留火種”必然就會引發出一系列的問題，如：是什么火種？誰遺留下的？怎么留下的？值班員是誰？是人為地故意縱火，還是工作人員偶然地疏忽？——再進一步追究，自然還會追到法定代表人、單位安全（防火）工作責任人等等。但不管事故的直接責任人是誰。作為單位的領導，尤其是負責防火安全工作的領導，卻必然負有不可推卸的責任。這就是該單位領導為何不敢讓消防監督員把火災原因鑒定為“遺留火種”的原因。而經過消防工作人員一“調查”，結論定為“電線短路”，問題便可輕易解決了。電氣火災嘛，現在燒得多了。電線老化、超負荷運行等等都很容易引發火災。雖然單位領導也要負一定責任，但處理起來就容易解決多了，而最后的結果也大多是不了了之。就這樣，一場本是因管理不善、防火工作不到位甚至有縱火嫌疑等人為的原因引發的火災，被一個“電線短路”的鑒定把一切都抹了個干干凈凈。

    然而，事情真的就這么容易解決了嗎？火調工作的目的本是通過調查火災原因，作出原因鑒定，從而劃清責任，作出處理，并以此為戒，督促人們將以后的消防工作做好。

    該單位的領導通過不正常手段，使火災原因發生了“質變”，從而避免了對自己責任的追究和處理，保住了有可能丟失的飯碗，看似已經“萬事大吉”了。但火災最后不了了之，對于該企業來說卻是“雪上添霜”，因為大火使企業損失的不僅是可以以數字計算的大量物質財富損失，更重要的是使它失去了更多無形的、無法用數字來計算的“軟損失”，即安全生產及管理意識。而一個企業要獲得發展，這一點尤為重要。火災之所以會發生，本身就說明該企業在消防安全管理及防火意識上存有問題，火災發生后，其領導本應該積極協助消防部門搞好火災原因調查，認真汲取事故教訓，從而提高消防安全意識，加強消防安全管理，嚴格各項制度的落實，避免慘劇的再次發生。但遺憾的是，該企業領導卻“反其道而行之”，事后只知一味地為逃脫自身責任而“出謀劃策”，卻不知從企業的發展來考慮問題。如今來看，領導最終得以解脫了，他們自然滿意了，但企業呢？還有企業的真正“主人”們———廣大企業職工，他們的權益遭到損害，難道就這么簡單地不了了之了嗎？領導得到一時的“姑息”，但從企業的長遠發展來看，卻是產生的“養患”的可能！

    再者，當地公安消防監督部門對此也應負有不可推卸的責任。搞火調工作，其目的與責任究竟是什么，他們應該一清二楚，但他們非但沒有成功地解決這些問題，反而在客觀上起到了“助紂為虐”的作用。自然，在某種程度上我們也可以理解這位消防工作人員的難處，正如他所說的那樣：“基層消防工作難做啊。”但工作“難做”就意味著“不能做”、“不敢做”或者放棄嗎？愈面對“難做”的局面，我們愈要想辦法做得更好！尤其是當前一些企業因管理不善、消防安全意識淡薄等原因引發的火災事故頻頻發生，教訓慘重。對于這樣的火災事故，如果我們不及時查清原因，處罰責任人，怎能從中汲取教訓，防止類似事故再次發生呢？尤其是對于火災原因的認定（鑒定），我們萬不可有半點“仁慈”之心。更況且，作為一名消防監督人員，誰也無權去隨便更改一起火災的真正原因。我們的工作人員實在是“心太軟”，只體諒了單位領導的一時的難處，卻忘記了自己的神圣責任與權利。單位領導一“請求”，他就“高抬貴手”。殊不知，“姑息”一時，實為“養患”無窮啊。但愿所有的人們切記！

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