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　　“加”法原則。一要加大投入。新時期的安全生產管理工作對施工企業提出了更高的要求，原有的安全防護設備已經不能適應需要，必須加大資金投入，加強新技術、新工藝、新設備的補充和更新，改善現有的設備條件，筑牢硬件基礎。二要加強管理。必須加強對職工和設備兩個方面的管理。三要加強干部作風建設。要求干部要主動深入一線，深入現場，加強設備檢查，加強職工安全記律檢查，及時發現問題，解決問題。

　　“減”法原則。安全是一個綜合性指標，任何一個細小的差錯都會導致安全上出現問題。因此，要提高工程施工生產的安全系數，就必須減少各種不安全因素。一要減少設備病害。要千方百計的及時發現并消滅設備病害，減少設備病害出現的機率。這就要求現場管理和作業人員在檢查和消滅病害時要認真細致，嚴格按照技術標準、作業規程標準化作業，認真抓好設備病害的整治。二要減少人身傷害。一線施工人員，每天與各種工程機械打交道，對人身安全構成潛在威脅。要經常加強職工的人身安全教育，堅決制止違章違紀、違章蠻干的現象，加大對違規人員的考核力度。在工作中，對人身安全要形成自控、他控、互控的監控體系，還要防止職工在冷門方面（如上下班途中）出現人身安全傷害。三要減少自然災害。認真做好人員、機具、備品、措施等各方面的應急準備，未雨綢繆，超前控制，盡量避免或減少自然災害帶來的威脅。

　　“乘”法原則。一要依靠科技。要把大量的科技手段，先進的科技裝備，最新的科技工藝和有效的科學管理方法引進到安全生產中來，提高工作效率，提高安全保障能力。二要提高素質。企業的競爭最終是人才的競爭，企業持續發展的快慢，最終由職工隊伍整體素質來決定，先進的設備、先進的工藝、先進的管理最終要靠人來完成，要職工敬業，首先要精業，必須大力加強職工職業道德、業務技能、科學知識等方方面面的學習和培訓，提高職工隊伍整體素質，工作起來才能如魚得水，游刃有余。三要凝聚人心。優秀的企業，在人員的管理中處處體現“以人為本”的人文關懷。要多為職工群眾辦好事辦實事，用愛心暖人心，用關心聚人才，用誠心留人才，要密切注視職工思想動態，及時化解職工心中的疙瘩和矛盾，理順職工的情緒，讓職工對工作經常處于一種積極主動的狀態。四是要形成合力。“黨政工團”齊抓共管安全生產的良好局面，形成了一股搞好安全生產的強大合力。

　　“除”法原則。必須經常抓好職工的思想教育，讓職工樹立正確的工作理念——除浮求實；形成良好的工作要求——除松求嚴；養成良好的工作習慣——除粗求細；把握良好的工作態度——除驕求謙；挖掘開拓的工作精神——除舊求新。當然，搞好安全工作，單靠科技、素質、熱情和良心是不夠的，還必須要有一套完整的、行之有效的監督機制和考核制度。在落實各項規章制度時，要由人為控制向制度控制轉變，樹立“制度就是高壓線”的意識，不論是誰，越圈踩線都將受到嚴厲的懲罰，強化懲處力度，嚴格懲治違章違紀人員。

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