某維修隊在高溫季節來臨之時，對職工的作息時間進行了調整，延長中午的休息時間，避開高溫時段作業，該隊干部這種從職工出發善待職工的做法受到大家的普遍好評。

　　善待職工是以人為本工作理念的表現，是贏得職工支持的基本要求。善待職工，就要設身處地從職工的角度想問題，樹立起干部可親、可敬、可信的形象。

　　在企業的基層管理工作中，有些單位之所以會出現干部與職工說不到一起、想不到一塊，干群關系難以協調的現象，主要是因為基層干部缺少換位思考，只憑自己的主觀愿望下命令、提要求，滿足于我講你聽的簡單化工作方法，管理思想難以與群眾達成共識，相互不理解，造成了干部與職工難以擰到一起，干群關系難以協調一致，隊伍的凝聚力和戰斗力難以提升。

　　善待職工，首先要了解職工。基層干部在日常管理工作中要充分發揚民主。通過與職工談心、交心等方式，廣泛聽取職工群眾的意見，了解掌握職工所思、所想和所盼，在考慮問題和安排工作時，吸收職工群眾合理的建議和想法，尊重職工群眾的主體地位，干群一心，這樣才能做好各項工作。

　　善待職工還要關心職工。基層干部要堅持抓工作從思想入手，抓思想從工作出發的管理方法，做好思想工作，幫助職工群眾排憂解難。對那些思想上有疙瘩的職工，要耐心進行溝通疏導，幫助其消除疑慮，輕裝上陣；對那些工作、生活和家庭遇到暫時困難的職工，要發揮集體的力量予以幫助，幫助其解除后顧之憂，營造互幫互助的良好氛圍，共建和諧奮進的堅強團隊。

　　善待職工，不是一句空洞的口號，只有體現在管理工作的全過程，落實在管理工作的方方面面，才會收到實實在在的效果。