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　　安全管理光靠開會、發(fā)文件是不夠的，關(guān)鍵是要提高安全環(huán)保管理效力，也就是使安全環(huán)保管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學(xué)合理的安全環(huán)保管理方式，制訂簡便易行的操作制度，提高執(zhí)行力與責(zé)任，才能提高安全環(huán)保管理效力與責(zé)任。

　　一個單位開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動的過程中的執(zhí)行力與責(zé)任猶為重要，安全管理的關(guān)鍵就在于各項安全規(guī)章制度在實際生產(chǎn)中得到充分的落實，而執(zhí)行力的高低決定著各項安全措施落實的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實責(zé)任的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義，所以安全管理工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無他途。

　　那么，如何提高安全環(huán)保管理中的執(zhí)行力與責(zé)任，根據(jù)我個人以往的工作體會和實踐，粗淺的談一談：

　　一．根據(jù)自身現(xiàn)實條件，分析安全環(huán)保管理本身存在的困難

　　1．安全素質(zhì)低下

　　近幾年由于整合重組，我公司業(yè)務(wù)整合力度大，人員調(diào)動頻繁，再加上部分員工文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)明顯偏低，即使在主觀意識上開始重視安全生產(chǎn)，但在客觀上仍缺乏安全環(huán)保生產(chǎn)管理知識和相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗或能力。員工大多數(shù)為臨時性用工，流動性大，責(zé)任心小。一是自身安全意識差，從未經(jīng)過系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育，尤其未經(jīng)過安全生產(chǎn)理論和操作培訓(xùn)或訓(xùn)練，違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、強(qiáng)令冒險作業(yè)、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時有發(fā)生；二是上崗前未具備安全技術(shù)素質(zhì)、對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理條件、安全操作規(guī)程、環(huán)保責(zé)任意識、勞動衛(wèi)生條件、工藝流程、安全防護(hù)等知之甚少。

　　2．日常安全管理監(jiān)督責(zé)任缺失

　　公司管理和操作人員不固定，隨意性大，導(dǎo)致管理重點、目標(biāo)不明確，崗位操作技能不熟練，增大了事故發(fā)生的可能性；由于公司所屬生產(chǎn)區(qū)域分散，再加上上級要求落實的匯報書面性材料過多，使得安全管理部門日常管理和監(jiān)督缺失較為明顯，不能有效控制生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。

　　3．隱患整改困難

　　近幾年，由于上級有關(guān)政策，對公司的市場有很大的沖擊，使得生產(chǎn)經(jīng)營資金匱乏。因此，面對很多隱患整改態(tài)度，一是拖拉，等待資金周轉(zhuǎn)到位后再進(jìn)行處理，一拖再拖；二是僥幸，感覺事故隱患不一定會馬上引發(fā)事故，必存僥幸，忽視落實整改措施；三是將就，以減少或不投入事故隱患整改資金來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，整改明顯不力。

　　4．風(fēng)險識別充分，但措施落實不力

　　按照上級要求以及幾年來的安全運(yùn)作模式，各單位都能及時識別崗位存在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，但往往在執(zhí)行過程中大打折扣，甚至僅局限于書面材料應(yīng)付各級檢查。

　　二．選擇制定合理的、簡便易行的管理模式和操作制度，提高執(zhí)行力，才能提高安全環(huán)保管理責(zé)任效力。

　　不管從客觀上看,還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制訂是人，違章操作是人，安全的有效管理是人，安全管理活動本身就是人的活動，人是安全管理的主體，是安全管理的重點和難點，由于人與人之間的差異和自身的不穩(wěn)定性，因此，作為活動主體的人在對待安全環(huán)保管理的責(zé)任執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。

　　1．提高全員安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)人管人的被動局面。

　　單位不僅要提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，而且要加強(qiáng)經(jīng)營者的安全管理素質(zhì)。激勵員工，引導(dǎo)員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務(wù)。作為管理者，全面了解全公司環(huán)保工作現(xiàn)狀、員工的思想狀況，發(fā)動崗位員工為安全環(huán)保工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，扭轉(zhuǎn)人管人的被動局面，才能更好地解決存在的安全問題，才能有效進(jìn)行安全環(huán)保責(zé)任管理。

　　 2．沒有任何借口就是執(zhí)行力與責(zé)任的體現(xiàn)

　　不管是處于哪個部門的員工，每個人都能保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別員工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責(zé)，在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，一個員工不論在什么崗位，進(jìn)行一項任何作業(yè)，都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。即使你有再充分的理由也無法改變你執(zhí)行力與責(zé)任差的事實。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個員工的起碼要求。沒有任何借口就是執(zhí)行力與責(zé)任的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動力。

　　3．領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任，要以身作則

　　在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書前言中道：“中國絕不缺少戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行” ，搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與責(zé)任其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全負(fù)責(zé)人，有這樣一句話：“村看村，戶看戶，群眾看干部”。 由此可見，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力，要以身作則，提高執(zhí)行力不僅僅是一般員工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者責(zé)任者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作負(fù)責(zé)人要以身作則，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行落實。

　　4．細(xì)實管理

　　《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力與責(zé)任應(yīng)覆蓋到全過程，不能忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行，作為員工應(yīng)該按操作規(guī)程把任務(wù)完整，完美的做好，應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵照、服從、執(zhí)行、責(zé)任當(dāng)成自己工作的使命。

　　5．減少人為不安全因素的存在

　　按照美國學(xué)者海因里希的“多米諾骨牌事故因果連鎖”理論解釋，管理欠缺容易促成人為過失，人為過失又造成人的不安全行為從而引發(fā)意外事件。特別是生產(chǎn)任務(wù)急劇增長的今天，員工心理上容易出現(xiàn)疲勞，容易造成精神不集中。在這種狀態(tài)下，員工就有可能出現(xiàn)不安全行為，這時就需要進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)。譬如當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工身體不適時，應(yīng)及時安排其休息，或暫時調(diào)整工作崗位。當(dāng)職工情緒不穩(wěn)定時，要給予正確的引導(dǎo)，幫助其調(diào)整狀態(tài)，必免人為過失又造成人的不安全行為和機(jī)械物質(zhì)危害。

　　6．加強(qiáng)溝通

　　領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；領(lǐng)導(dǎo)對工作要進(jìn)行明確的分工，責(zé)任到人，安排工作要合理，均衡，明確主次，重點工作，要互相協(xié)作，共同完成。員工有責(zé)任主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，對于工作過程中的問題及時反映，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差、責(zé)任到位是否、員工有責(zé)任反映溝通。

　　7．明確目標(biāo)和責(zé)任并加強(qiáng)考核力度。

　　不明確目標(biāo)，就像無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情；沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然，對于違反安全管理規(guī)定、考核不達(dá)標(biāo)的處罰執(zhí)行力度決不能有所偏袒，因為那將影響考核者的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全體員工的工作態(tài)度。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力與責(zé)任。我要說：給安全環(huán)保工作一種順暢的執(zhí)行力與責(zé)任，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。

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