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    日前，某礦組織全礦區(qū)隊長、班組長進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)完后礦里組織了嚴(yán)格的考試。考試結(jié)果是60%的參培人員不及格，最低的只考了2 分。

　　礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是基層區(qū)隊長、班組長們幾乎每天都要接觸的，而竟還有不少的區(qū)隊長、班組長對本單位、本崗位工種的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不清楚，或者一知半解，這又如何能在生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范員工的操作行為，如何干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。國家煤礦安監(jiān)總局提出在2010年，全國大中型煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率要達(dá)到90%以上，我們一些礦井不妨對照看看，離標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。

　　不學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，不掌握標(biāo)準(zhǔn)的直接原因就是人的思想認(rèn)識問題。我們有的生產(chǎn)礦井抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長期存在“上面熱熱鬧鬧，下面冷冷清清”，抱著“臨時搞突擊”的思想，不但責(zé)任落實不到位，措施落實不到位，首先應(yīng)當(dāng)解決好的思想認(rèn)識問題都遲遲統(tǒng)一不起來，談何執(zhí)行力。只有讓作為直接操作的基層領(lǐng)導(dǎo)和班組長，充分認(rèn)識到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對職工生命安全的重要性，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，促使他們學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，礦井才能走入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良性發(fā)展軌道。而不懂標(biāo)準(zhǔn)的直接危害就是現(xiàn)場管理“隨意性”，不按“標(biāo)準(zhǔn)”操作，造成返工浪費給企業(yè)帶來不必要的損失。由此看來，縮短思想認(rèn)識上的距離與管理到位同樣重要。

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