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    日前，某礦井嚴肅處理了一起因未認真執(zhí)行手上交接班而險些淹井的責任事故。除當班責任員工受到重罰外，單位領導也因監(jiān)督教育不力而受到處罰。

　　事故經過非常簡單，該礦一掘進隊在斜井施工過程，負責打水的員工沒有按制度明確規(guī)定的必須手上交接班，在下班人員未到崗的情況下提前離崗出井，致使井底一臺水泵被淹，若不是礦里搶險及時，4臺水泵將全部被淹，后果不堪設想。

　　在煤礦，對特殊工種和崗位實行手上交接班是長期執(zhí)行的有效管理方法，各生產礦井都有相關的明確要求，《煤礦安全規(guī)程》也有明確規(guī)定。而實行手上交接班的目的，就是為了避免因現場操作和管理失控而導致安全事故的發(fā)生。但為何有的崗位員工屢屢違反規(guī)定呢？筆都以為應從四個方面加強管理。一是加強對特殊崗位、工種員工的制度的貫徹學習，尤其是經濟掛鉤考核制度要讓員工明白，讓其了解不執(zhí)行手上交接班的制度約束；二是認認真真堅持開好班前會，特殊工種、崗位員工的班前會不能“走過場”應付了事，班前會上不但要強調紀律，講清危害，更要落實責任到人頭；三是堅持經常性的安全巡查，把走動式管理落到實處，尤其對一些安全死角更要嚴加防范和重點管理；四是必須嚴格堅持執(zhí)行制度逗硬，因為執(zhí)行制度逗硬是提高制度約束力的唯一途徑。只要是發(fā)現違反規(guī)定的行為，一律嚴格按制度規(guī)定嚴肅處理，決不能搞“下步為例”，更不能“講人情”，講客觀和“心慈手軟”，只有這樣，才能從心理上讓員工自覺遵守規(guī)章制度。

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