安全文化網 m.zltai.com

　　從網上看到一個故事，說的是一位退休的老會計師到銀行取款時，發現利息少了4分錢。當他找營業員詢問時，營業員說他小題大做；當他找到行長時，行長把他當成了外星人；當他來到街道派出所，警察笑得喘不過氣；當他到檢察院，依然沒人搭理。最終，執著的他就用工資繳了律師費。當法院調查審理案件的時候，總行專業人員對工資賬戶進行了核算，發現每個戶頭都少了4分錢。按一天3萬筆業務計算，一天就是1200元。終于，那位利用高科技行竊的項目負責人“浮出水面”。老會計師的“較真”，為儲戶追回損失近百萬元。

　　做安全工作就要有這種“較真”勁，對事故和隱患要一路追查到底，不徹底解決就誓不罷休。只要我們能把這種高度負責，對問題刨根問底的精神應用到日常安全工作中去，就可能將發生的事故提前處理，安全形勢就會大為改觀。然而，在日常工作中，有的管理者對待“三違”行為睜一只眼、閉一只眼，多一事不如少一事；有的人不愿唱“黑臉”，只是不痛不癢地說兩句；有的人礙于情面，以“下不為例”不了了之……這些都給安全工作埋下了隱患，帶來了不良的后果。

　　縱觀各類煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責任制不落實”這一因素，都存在著“嚴不起來、落實不下去”的問題。要解決這樣的問題，嚴管理是一個重要的原則。嚴，才能保證有紀律有秩序有戰斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”。因此，要創造全面、全員、全過程、可持續的安全新局面，解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，就要讓執行貫穿于企業的全過程，實施全流程的安全層次控制,創造精益求精的執行者，將安全生產落實到每時每刻。在管理中，要從人、機、環境工程入手，強化安全信息，強化監督檢查， 強化以班組為重點的現場管理，建立以人為基礎的工作標準，以物為基礎的技術標準，以事為基礎的管理標準以及相應的檢查、考核和獎懲方法，把防、治、管、監貫穿于全過程中，實行安全管理的閉路循環。要按照“發現問題—分析問題—解決問題—總結經驗—整改提高”的基本模式進行人員、操作、程序、責任、考核的職責細分，并在此基礎上建立起嚴格的人人、事事、時時、處處監管考核的落實體系。

　　落實閉環管理，要“把隱患當作事故處理”，這是煤礦實現本質安全的根本手段。在這個“循環管理的過程中，要以時間周期為單位，對安全管理的指示、指令、制度落實形成閉環管理系統。即指令下達——貫徹執行——現場監督——補充完善——結果反饋。通過生產調度會、安全辦公會等安全會議，安排部署安全管理工作，對各項安全管理制度和指示指令的落實實行限時復命制，避免不回復或延時、漏復、回復不實，從而將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的閉環管理系統。同時，要通過提升安全管理的境界，解決人們在思想上認為煤礦隱患是客觀存在的，發生事故是必然的，不發生事故是偶然的誤區。安全隱患潛藏在煤礦生產過程中的每個環節中，在實踐中人們深有體會，“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，任何事故都不是憑空產生的。從這個角度講，“把隱患當作事故處理”要求我們在日常管理中要做到精細化。

　　安全管理決定著安全狀況的好壞，“三違”給企業帶來的嚴重教訓不少，但是，為什么 “三違”現象還是無法制止呢？最大的因素還是由于職工對安全生產的認識不夠，存在僥幸心理，甚至還有為了省時省力，忽視安全，重視生產等行為。為了消除“三違”現象，就要有“較真”勁，發現“三違”，咬住不放。只有找出導致“ 三違”（ 違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）的管理因素；對安全規律性問題，給予足夠的研究并制定出得力措施，實施“閉路循環“監管，就能促進企業的安全發展。   

安全文化網 m.zltai.com