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　　筑牢“安全閘”，推動各項工作持續健康發展，無疑是我們煙草行業必須做好的一門“功課”。怎樣才能卡住每一個安全環節，讓安全之堤滴水不漏呢？這就要求相關人員嚴格管理，敢于突破“三道關”。

    一要突破“人情關”。管理者和被管理者長期一起共事，彼此相處融洽，應該說這個因素有利于安全管理。然而，在實際工作中，熟人、關系不錯等反倒成了制約某些管理者大膽管理的“人情關”。管理者發現違章作業的現象，或網開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，就會埋下安全隱患。

    二要突破“下不為例關”。管理者發現違章現象就要敢做“黑臉包公”，敢于拉下臉，立即制止，讓其按章辦事。這既是對員工個人和企業負責，更是自己的職責所在。可是個別管理者發現違章者總是道一聲“下不為例”了事，下次再發現違章者依舊是“下不為例”，還美其名曰“親情化管理”。違章者雖然一次次在“下不為例”中僥幸過關，可是一旦發生事故，釀成大禍，則悔之晚矣。

    三要突破“老好人關”。某些管理者擔心平時管嚴了得罪人太多、接受員工評議考核時被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，睜一只眼閉一只眼，保持一團和氣；該堅持的原則不堅持，該糾正的違章行為也不大膽糾正，把自己的職責拋之腦后，其危害之深之廣可想而知。

    因此，每一位安全管理者都應時刻不忘職責所在，敢于突破“三道關”，在工作中做到敢管、嚴管和善管，杜絕違章現象，鋤掉安全隱患滋生的土壤，讓安全之樹常青。

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