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    當前，一些企業在開展安全生產和事故案例分析過程中，出現舍近求遠、不切實際這類現象。何謂舍近求遠、不切實際？一是選取的制度、規范簡單陳舊，與現實生產工作和單位生產實際相差較遠。選取的事故案例發生時間過久，時過境遷，且選用的材料、分析的主題針對性不強，；二是存在要面子、怕得罪人的思想，避開身邊的人和事兒，分析探討其他單位的事故案例。筆者認為，這樣的分析活動未必能夠達到教育人、鼓舞人和警示人的目的，對此深感擔憂。

    多年來，各級企業把安全分析和事故案例分析作為保證安全生產的前提，有效強化對安全工作的指導。通過開展安全分析和事故案例分析，從源頭上查找企業管理中不足，從而制定合理的解決方案，加強整改。另外，通過分析活動的開展，加強對管理人員、生產人員事故案例的學習和警示，分析事故存在的原因，明確避免事故應該采取的措施，培養大家“好的安全態度、好的安全作風、好的技術水平、好的安全紀律”良好習慣。而舍近求遠、不切實際的做法則充分體現出對安全生產的漠視思想，對安全生產工作存在僥幸心理，在安全生產中扮演老好人的角色，同時為了形象和政績，不愿意揭開自己的傷疤、亮出自己的不足。可以想象到，這樣的分析活動很難收到預期的效果，這樣的做法也是對企業安全管理、對員工身心及其家庭、對社會的不負責任。

    為此，筆者希望各級企業務必把安全分析上升到政治的高度來認識，把安全分析活動作為開展安全工作的前提。杜絕紙上談兵、隔靴撓蚤式的做法，敢于揭疤亮丑，采取切實有效措施強化安全生產分析，筑牢安全基礎，為企業科學發展、和諧進步作出積極貢獻。

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