過去我們講安全管理工作，經常是看制訂了多少規章制度、下發了多少文件、組織了多少次安全大檢查，這種傳統的管理模式，固然有它的可取之處，但我認為還應該進一步發揮安全管理人員的主觀能動性，就是應具有“四心”，即“愛心、耐心、細心、狠心”。
“愛心”，就是要有一顆仁愛之心，安全管理的核心就是要以人為本，注重勞動者的身心健康和人身安全。所以，必須把關愛人的生命放在高于一切的地位，以仁愛之心去關心員工，克服那種一切以生產為中心而漠視了人的生命的野蠻做法；應以人為本，關注人的生命價值。
“耐心”就是以嚴謹的科學態度，鍥而不舍的精神，通過多種形式，宣傳安全的各項法規及規章制度，提高每一個管理者和勞動者的安全工作重要性的認識，使其熟知安全生產規程和管理預防措施，切實做到勞動者如何保護自己，管理者能實施真正有效的管理，從根本上杜絕事故的發生。
“細心”就是要經常深入基層檢查發現整個生產過程每個環節存在的不安全因素，提出防范措施，同時堅決杜絕違章指揮、違章作業，把安全生產責任制落實到生產的全過程，在不安全的情況下絕不允許生產。
“狠心”就是要嚴格執法，當好“黑臉包公”，對事故責任人，要嚴肅處理，不能當老好人，要做到處理一個教育一片，要突出和強化安全管理的權威性，使每個人都能自覺遵守安全生產各項法律、法規和規章制度，使安全管理工作由被動管理向人人自覺參與管理轉變。
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