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　　近聞某單位領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線操作崗位巡崗時(shí)屢屢發(fā)現(xiàn)崗位工人上班巡檢不及時(shí)，習(xí)慣性違章，或進(jìn)行設(shè)備操作不戴安全帽，每次只是輕描淡寫地說一下，從來沒有進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和處罰，而且事后在眾人面前說：“我總是心太軟，職工掙點(diǎn)工資不容易，不忍心處罰大家。”這話聽起來似乎很有人情味，但實(shí)際上是一種不負(fù)責(zé)任的做法，其結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)安全管理心太軟，助長(zhǎng)了一些不自覺的崗位工人上班時(shí)習(xí)以為常地違反崗位制度和安全規(guī)定，久而久之，常在“雷區(qū)”走，總有發(fā)生生產(chǎn)事故或人身傷害的時(shí)候，一害企業(yè)二害職工三害家庭。

　　人們常說嚴(yán)是愛，松是害，安全管理松一松，事故就會(huì)攻一攻，事實(shí)也確實(shí)如此。單位領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著安全生產(chǎn)全面檢查監(jiān)督管理的職責(zé)，說嚴(yán)肅一點(diǎn)就是執(zhí)法官，對(duì)違章違紀(jì)違犯安全規(guī)定的行為就應(yīng)該履行職責(zé)，嚴(yán)厲批評(píng)，堅(jiān)決制止，并按照安全管理制度毫不手軟地進(jìn)行處罰。因?yàn)閭�(gè)別職工在工作中總是自控力不強(qiáng)，執(zhí)行安全制度總是打折扣，今天不按規(guī)程操作，明天習(xí)慣性違章，總犯這樣那樣的錯(cuò)誤。一次兩次不處罰，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)了，養(yǎng)成壞的生產(chǎn)習(xí)慣，還會(huì)有三次四次，甚至一錯(cuò)再錯(cuò)。如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次就按制度嚴(yán)肅處理，就會(huì)使當(dāng)事人引起警惕，避免再犯。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行制度嚴(yán)格，也是維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，更能對(duì)其他職工傳遞一個(gè)信號(hào)，違章違紀(jì)，違犯安全規(guī)定是絕對(duì)不可以的，是要付出代價(jià)的，從而對(duì)每個(gè)職工到達(dá)警示、引以為戒的作用，使每個(gè)員工在生產(chǎn)中自覺嚴(yán)格遵章守紀(jì)。

　　大家都知道，執(zhí)行制度不嚴(yán)，是引發(fā)事故的溫床，對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)要害生產(chǎn)部位不定期進(jìn)行巡查，會(huì)使生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備失去監(jiān)控，生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)問題和故障，值班者很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，必將使事故擴(kuò)大，后果不堪設(shè)想；設(shè)備操作、生產(chǎn)施工員工不戴安全帽，人身安全很難有保證，結(jié)果受害的必將是企業(yè)和個(gè)人，這方面的案例也經(jīng)常出現(xiàn)。因此，人性化管理不是放任不管，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門在安全生產(chǎn)管理上，不能講情面，更不能心慈手軟，一定要嚴(yán)抓細(xì)管，對(duì)任何細(xì)小的違章違紀(jì)現(xiàn)象就要抓住不放，嚴(yán)肅處理，防微杜漸，以保證生產(chǎn)的安全有序。這既是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工的真心關(guān)愛。

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