安全文化網(wǎng) m.zltai.com 　　在加拿大，有一所著名的工程學(xué)院，該學(xué)院在國(guó)際上有著很高的聲譽(yù)。可是在該學(xué)院的發(fā)展史上，曾發(fā)生過(guò)一起使其聲名掃地的事件。
　　
　　加拿大政府將一座大型橋梁的設(shè)計(jì)任務(wù)交給了該校畢業(yè)的一位工程師，但誰(shuí)也沒(méi)想到，由于設(shè)計(jì)上的失誤，大橋在建好交付使用后不久就倒塌了，給國(guó)家造成了不可挽回的巨大損失。為告誡學(xué)生要永遠(yuǎn)吸取這一沉痛教訓(xùn)，加拿大工程學(xué)院花錢(qián)買(mǎi)下了建造這座橋梁所用的全部鋼材，加工成數(shù)百萬(wàn)枚戒指，并將其定名為“恥辱戒指”。從此，在每年的畢業(yè)典禮上，每個(gè)畢業(yè)生在領(lǐng)到畢業(yè)文憑的同時(shí)，還會(huì)領(lǐng)到一枚“恥辱戒指”。為了重塑母校的形象，他們兢兢業(yè)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，許多人創(chuàng)造出了輝煌的業(yè)績(jī)。盡管那段令人難堪的事件已成為遙遠(yuǎn)的過(guò)去，母校已重新贏得了聲譽(yù)，可他們依然像從前一樣，把那枚“恥辱戒指”戴在自己左手的無(wú)名指上。
　　
　　由“恥辱戒指”的故事不由使筆者聯(lián)想到安全生產(chǎn)。如今，我們有些地方的單位領(lǐng)導(dǎo)或員工在安全生產(chǎn)方面總是局限于這樣一種模式，即本單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不慎出了事故或造成人員傷亡之時(shí)，總是傷心不已，并在事故發(fā)生之后的那幾天或之后一二個(gè)月的時(shí)間里，也會(huì)常常想起當(dāng)時(shí)的一幕，在這段時(shí)間里，上上下下也會(huì)特別重視安全生產(chǎn)，而時(shí)間一長(zhǎng)，事故經(jīng)歷就會(huì)逐漸淡忘掉，有的甚至忘得一干二凈，拋到了九霄云外，這種“好了傷疤忘了痛”是安全生產(chǎn)之大忌，很不利于搞好安全生產(chǎn)。
　　
　　“恥辱戒指”的生動(dòng)事例告訴我們，安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，必須時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，雖然沒(méi)有人希望會(huì)出事故，但有些事故的發(fā)生又是始料不及，難以避免的。常言道，失敗是成功之母，事故本身并不可怕，問(wèn)題是事故發(fā)生之后如何汲取教訓(xùn)，從而有效避免類(lèi)似的事故不再重演，這才是關(guān)鍵所在。就“恥辱戒指”來(lái)說(shuō)，戴在手上的人就會(huì)深感自己責(zé)任重大擔(dān)子不輕，可以起到較好的警示作用，這就是“恥辱戒指”給我們最好的啟迪。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com