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　　為引導職工自覺遵章守紀，消除違章現象，某企業最近在安全管理制度上多了些“人性化”設計，少了些嚴懲重罰，給予了職工更多的人文關懷。然而，此制度一出臺，就在職工中引起不小的爭議。有的人認為，安全管理不同于其他工作，稍有疏忽，就可能釀成大錯，如果在安全管理中不采取嚴懲重罰方式，就很難保證職工不違章。也有人認為，以人為本的安全管理符合職工意愿，同時能調動職工工作的積極性。那么，安全管理該不該提倡人性化?

　　筆者以為，安全管理中的人性化設計，是為了通過具體的人文關懷，通過耐心的教育引導，通過有效的情感溝通，讓職工群眾樂于接受管理，積極參與管理，不斷增強職工群眾在安全工作中遵章守紀的自覺性，學習安全技術技能的迫切性，做好本職工作的主動性，增強主人翁意識，從而提高全體職工自主管理水平，促進安全工作上臺階。人性化管理是通過心靈感化來推進安全工作的有效途徑之一。

　　人性化管理強調的是通過有效的人文關懷，激發職工群眾的自主意識，增強做好安全工作的內動力。但是，人性化管理不是萬能的，在特殊的情況下，在特殊的人身上，如果片面強調人性化管理，就會顯得不怎么靈驗，效果就難以令人滿意，此時人性化管理只有輔之以嚴懲重罰，才能發揮作用。比如，當發生安全生產責任事故時，對事故的責任者和當事人，如果在處理時失之于寬，失之于軟，一味地強調人性化，就難以起到吸取教訓，教育自己，警醒他人，防范類似事故再次發生的作用。再如，當制度、規范和工作部署難以落實到位，當“三違”行為屢糾屢犯時，就必須通過嚴懲重罰，提高執行的到位率，否則，就會給安全工作埋下隱患，造成被動。嚴懲重罰實際上就是要通過強有力的組織措施，振聾發聵，觸動心靈，推進安全工作的有效落實。這也是推進安全工作的有效途徑。

　　由此可見，人性化設計與嚴懲重罰是安全管理工作從不同方面發揮作用的兩種不同舉措，相互補充，殊途同歸，應該兼顧，不可偏廢。

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