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　　“雷聲大，雨點小”、“安全管理一陣風”，這是各單位安全管理普遍存在的一種現象。兄弟單位出現安全事故時，安全管理就緊一陣；安全達標檢查時，安全就抓一陣，過后仍然我行我素，甚至為了趕進度，求效益，置安全規章不顧，安全制度于不依，此種現象對安全生產是極為不利的。安全管理應當時時抓，刻刻抓，要變“雷陣雨”式的安全管理為經常性的“毛毛雨”，遍灑車間和區隊，安全生產才有保證。

　　常常下。要意識到，安全管理是一個長期的而艱巨的任務，不能靠搞突擊實現，也不能僅限于走馬觀花式的巡檢，必須在日常性上下功夫，把工作做在平時。安全管理工作人員不光要盡職，認為每月象征性地檢查幾次就可以，還要做到盡責：即要保證安全教育深入職工內心，讓職工時刻繃緊安全弦，保證按章操作，實現安全生產。要經常深入一線工作現場，在每月正常巡視的基礎上，根據天氣、設備狀況適當增加檢查次數：如雷雨天氣、高溫時節、冬季冰凍時、事故頻發時等，人就要盯上靠上，嚴格執行“雨季三防”、“冬季五防”應急預案，對設備進行深入細致檢查。

　　全面下。安全檢查考慮要全面，不要顧此失彼。對所管轄區域，大到一個工區，小到一個角落，具體到一臺設備、一個螺絲，都要做深入細致的檢查，從點滴做起，從細小做起，排除任何細小的隱患，使安全點連成線，線連成面，讓安全氛圍籠罩到整個單位。

　　細細下。安全管理要根據設備不同的布局和設計，從內到外，從細節到全局，采用拉網式管理模式，對易損設備、輸電線路、要害場所、偏遠崗點、外委工程等，都要像篩沙一樣過粗籮、細籮，一點一點“篩掉”隱患，排除不良因素，做到安全檢查不留死角，不走過場。對于檢查出的問題，要落實整改責任人、整改措施、期限，落實復查人員，做到問題真正解決，隱患徹底治理。

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