時(shí)下，在一些企業(yè)遇到事故，為了面子，有的人就包著、護(hù)著，大事化小，小事化無(wú)，實(shí)在包不住時(shí)就輕描淡寫，作“好人”狀；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題掩著、蓋著，作“縮龜”狀；上行下效，安全監(jiān)督管理者們有的睜只眼閉只眼，得過(guò)且過(guò)，好人主義盛行。

　　好人主義者總是把人情看得很重要，在安全生產(chǎn)中總抹不開面子，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也只是給予提醒和暗示，而開不出處罰單子；有的明明發(fā)現(xiàn)在“兩票”“三措”中有違章現(xiàn)象，但都是因?yàn)槿饲槎�“降�?jí)處理”，甚至不了了之；有的對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象不抵制、不斗爭(zhēng)，姑息遷就，聽之任之，使“三違”泛濫；一旦出了一類障礙或事故，有意隱瞞事實(shí)，甚至弄虛作假；而對(duì)于未遂和異常則不報(bào)告，不追究，對(duì)當(dāng)事人不教育、不處理，使“三不放過(guò)”原則成了一紙空文，從而造成安全制度不落實(shí)，安全隱患不消除，安全事故頻繁發(fā)生。安全管理上的好人主義往往把責(zé)任置之一邊，不出事時(shí)就是管理水平高，出了事便敷衍了事、推脫責(zé)任。一旦上邊追究起來(lái)不是主要責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而是回避和推諉；處罰起來(lái)則是對(duì)人嚴(yán)、對(duì)己寬。這種好人主義的后果無(wú)疑使《安全生產(chǎn)法》大打折扣，使職工的不滿情緒加劇，工作積極性降低，安全意識(shí)和安全責(zé)任松懈，造成生產(chǎn)消極懈怠和管理混亂。

　　反對(duì)安全管理上的好人主義，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要言行一致，以身作則，要走動(dòng)管理，深入基層，勤于管理，善于管理，敢于考核逗硬，使好人主義在安全生產(chǎn)中失去市場(chǎng)。