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　　安全工作常抓不懈和常態(tài)化管理是我們企業(yè)經營管理的“天天工程”、“時時工程”、“嚴細工程”。而筆者時常在一線走訪，發(fā)現加油站員工在為客戶服務中，對有些客戶提料桶加油、車輛進站未熄火，接聽手機，竟然無動于衷，沒有立即上前制止，當詢問他為什么不制止客戶在站內接聽手機，他回答接聽手機沒多大事情，我們也不好意思說。

　　此現象充分反映安全工作落實上的細節(jié)疏忽和對安全工作的細節(jié)、小事模棱兩可，存在事小而任之的錯誤認識。更有甚者，認為區(qū)區(qū)小事，對于安全并無大礙，致使一些習慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有，見慣不驚。殊不知蟻穴毀堤壩，螞蟻撼樹，因細節(jié)而發(fā)生的事故屢屢發(fā)生，不勝枚舉。為此在安全管理上我們要全面落實集團公司的“要我安全”到全員的“我要安全”的質的轉變。每一名員工點點滴滴抓嚴、落實、夯細、抓深、抓全，把每一件事做細致、做到位。

　　同時要求各級管理干部要不斷強化細節(jié)實踐，進一步轉變工作作風，深入生產一線、深入到班組、深入到崗位，安排任務到現場，到人頭，扎扎實實地抓，實實在在地干，在生產經營實踐中提高發(fā)現問題、處理問題、解決問題的能力。

　　總之，對關系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實，對每一項安全任務、每一處安全隱患盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作目標任務、安全規(guī)程措施落實到位，從而確保安全生產萬無一失，實現企業(yè)良好安全生產經營局面。

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