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“兵頭將尾”權責大

2009-10-27   來源:安全文化網    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  在煤礦,班組長素有“兵頭將尾”之稱,別看他們“官”不大,作用可不小。礦井的所有生產活動都在區隊班組中進行,班組工作的好壞直接關系著企業的興衰成敗。山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦就特別重視發揮班組長的作用,放權給班組長,讓他們除負責本班組安全生產外,還要擔當捕捉職工思想動態、協調同事關系、反饋職工思想狀況、解決職工思想問題等責任。

  放手、放權,但又權責明確。礦領導的高度重視,使區隊的班組長們感到無比的榮耀,更感到肩上所承載的責任。從事井下采掘工作多年的采煤一區班長陳欽付說:“我們成天與職工摸爬滾打在一起,有著相同的工作環境和生產壓力,弟兄們相處的久了,互相嘮個家常,說個心里話,很自然。所以班組里誰有個難言之隱,鬧個情緒啥的,我們也能在第一時間了解到。這樣也便于我們向隊里及時反饋信息,幫助職工快速解決問題,不給安全生產留隱患!睂Υ,工區的采煤工小孫深有感觸,他說:“前段時間,母親患病住院,白天我在醫院里陪護,晚上還要趕著點上班,不但休息不好,精力也沒法集中,但很快這種狀況就被班長發現了,他向我了解了情況……后來,工區不僅安排我休了兩個班,還和工友們到醫院來看望母親……有這樣的貼心班長和隊領導,讓我今后怎能不安心工作,搞好安全生產呢?”

  推行班組管理創新,讓班組長這個“兵頭將尾”既要扮演“兵”的角色,又要履行好“官”之職責,時刻把職工疾苦和冷暖掛在心中,積極幫助班組職工排憂解難,實施人性化、親情化管理,不僅營造了班組長和職工之間互相尊重、友好相處、團結奮斗的良好氛圍,還增強了班組管理工作的說服力、凝聚力,極大地調動了職工的勞動積極性,企業呈現出人氣旺、干勁足,安全生產穩定健康發展的良好局面。

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