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　　現在到年底是煤礦企業實現安全生產的關鍵期。筆者認為搞好“安全決戰”關鍵在于做到“六到位”。只有集中精力抓好現在到年底的安全生產，才能為收好今年安全尾開好明年安全頭奠定堅實的基礎。

　　安全宣傳到位。搞好安全決戰國有煤礦企業必須充分利用上專業大課，項目部班子會、職工班前班后會、班前安全宣誓、班前提問、寫安全決心書、做家庭作業、安全宣傳欄，開展“手指口述”安全確認等活動，認真抓好職工的安全教育，增強職工搞好安全決戰的責任意識。

　　安全認識到位。搞好安全決戰國有煤礦企業干部職工必須牢固樹立“安全第一、生產第二”安全觀念，牢記使命高于一切，責任重于泰山，安全絕無小事。認真抓好薄弱人物的排查，杜絕酒后下井，抓好安全制度的執行及管理人員上崗情況的檢查，對排查出的安全隱患要及時處理，杜絕各類事故的發生，確保安全決戰的全勝。

　　安全措施到位。搞好安全決戰國有煤礦企業各級管理人員，要戒驕戒躁，嚴格現場管理，嚴格各項措施的落實，嚴格安全措施落實到位，扎實開展好“手指口述”安全確認活動，抓好沖擊地壓防治工作，防滅火、防治水措施要到位；反習慣性違章措施要到位；及時糾正、克服職工習慣性違章思想和根源，加大“三違”打擊力度，抓“三違”做到絕不手軟，最大限度降低一般“三違”、杜絕嚴重“三違”；加強隱患排查，提高事故防范能力，規范上崗正規操作，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　安全管理到位。搞好安全決戰國有煤礦各級管理人員要認清安全決戰的形勢，深入現場，靠前指揮，狠抓現場管理，狠抓現場薄弱環節，真正鋪下身子，扎實工作，切實做到，問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，領導在一線指揮，切實把工作重心落實到現場工作的每個環節，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全風險共擔機制，杜絕零打碎敲事故發生。嚴格執行領導干部下井帶班、24小時查隱患責任追究等制度。不斷加強對薄弱環節、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監控力度，突出抓好偏遠崗位的安全管理。安監人員要切實履行職責，加強現場安全監督檢查，依法重拳打擊“三違”，營造“違章可恥，遵章光榮”的安全氛圍。

　　安全協調到位。搞好安全決戰國有煤礦企業各專業、各部門要恪盡職守，統一思想，步調一致，密切協作，從大處著眼、小處著手，關口前移、重心下移，深入現場，強化監管，明確本系統內安全工作的重點、難點和薄弱點，明確各項工作的責任人和工作機制。切實做到一把手親自組織、親自落實，真正履行好第一責任人的責任，通過組織開展經常性的安全生產大檢查，理順制約安全生產瓶頸，強化對本專業、本單位重大危險源和重大事故隱患的監督管理，及時跟蹤監督整改，確保對事故隱患的及時處理，真正形成政令暢通，做到令行禁止，確保實現安全決戰。

　　安全標準到位。搞好安全決戰國有煤礦企業要全面推進礦井質量標準化建設，將質量標準化建設的重點放在提高工程質量、工作質量上，進一步強化措施、嚴格考核，切實創造良好的作業環境。同時，各專業、職能部門要充分發揮專業職能作用，加強對質量標準化建設的監督管理，組織開展好“拉網式”、“剖析式”安全大檢查和各項專業檢查，逐條路線、逐個頭面進行整治，徹底消安全質量隱患，確保質量標準化建設動態達標。

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