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　　各級黨政、各部門和企事業單位定期分析安全生產工作形勢，查找薄弱環節，總結經驗教訓，明確工作重點，提出安全防范的對策措施，從而掌握安全生產工作的主動權，是做好安全生產工作的前提和基礎。因此，要充分認識正確分析安全生產工作形勢的極端重要性，把握分析安全生產工作形勢的基本方法，在分析安全生產工作形勢時堅持做到以下“七要”：

　　一、上情要吃透。上情就是上級領導機關一個時期內對安全生產工作的指示、要求和意圖。通過學習領會上級會議、文件精神和領導講話等，切實弄清上級指示、要求、工作部署，新頒法律法規和行業標準等，抓住關鍵，吃透精神，為有針對性的分析本轄區、本行業、本單位的安全生產形勢提供遵循和指導。

　　二、下情要摸準。安全生產形勢的分析僅僅保持與上級一致，實現“上情下達”是遠遠不夠的，還要注意“下情上達”。這就要求我們既要多聽管轄范圍內單位的工作現狀、安全狀況的匯報，多聽企業一線工人的反饋意見，參與安全生產工作形勢分析的人員，還要親自到生產經營第一線摸實情、查實況、抓苗頭、找問題，原汁原味的反映所屬單位的安全工作的基本情況，為做出準確分析形勢，科學決策，打下堅實的基礎。

　　三、特點要突出。不同時期、不同季節、不同氣象條件下的安全生產工作的側重點不同，上級指示、要求不同，不同行業領域事故多發規律不同。要注意結合當前工作重點、季節、氣候、重大節假日等特點，把握當前階段安全生產工作形勢特點和規律，為找準做好當前安全生產工作措施和工作重點提供依據。

　　四、分析要透徹。從行業領域、所管轄區域等不同層面，全面分析安全生產情況，根據事故總量、較大事故起數、不同行業事故起數和死亡人數等數據、事故控制指標完成情況等元素，找出事故比同期多發或減少的主要原因和教訓。并從企業安全投入、教育培訓、落實責任等方面和監管部門監管的重視程度、措施落實力度、職責落實等方面找準當前存在問題的原因和危害。

　　五、措施要得力。分析安全生產工作形勢的目的除了反映情況、找準問題、分析原因，更重要的是針對安全生產問題、薄弱環節，提出切實可行的防范建議、措施，是分析安全生產工作形勢的根本。要具體問題具體分析，一個隱患一個根治措施，堅決防止和克服只擺現象、問題，沒有解決辦法的“務虛”分析，什么問題、哪些單位、什么時間、哪些人，要去做哪些工作，都要清清楚楚、明明白白。

　　六、共識要達成。找出癥結后，要就存在的問題、分析的情況及解決措施與相關部門反復分析論證，達成共識，力求安全生產形勢分析全面客觀，建議措施可操作、可執行，為領導進一步決策提供最直接、最可靠的參考。

　　七、責任要明確。有了措施，不落實責任一切等于零。因此措施落實責任要明確，既要落實各級政府、部門的責任，也要落實企業安全生產主體責任，只有政府和企業安全生產責任真正到位、責任追究真正到位，才能保證規章制度、防范措施真正得以貫徹落實，確保監管得力、企業主體責任落實到位，保證安全生產形勢的持續穩定�！�

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