安全文化網 m.zltai.com

　　煤礦企業，安全生產是天字號的工程，而班組是最前沿，是完成生產任務的核心，班組安全管理的好壞直接關系到企業安全生產的整體效果，是企業的基石，而班組長更是第一道安全生產防線的管理者，所以搞好班組長的管理尤為重要。

　　那么如何加強班組長管理筑牢安全生產第一道防線？筆者認為首先要進一步規范班組長的選拔、任用，建立科學的班組建設標準和考核體系。班組長一直起著兵頭將尾、上傳下達的紐帶作用，是最基礎的管理人員，所以在選拔任用上一定要選拔責任心強，業務精，會管理，不怕得罪人的人，讓其在其位、謀其職、盡其責，切實擔負起打造平安礦井的重任。同時制定切實可行的、動態的、班組長考核獎勵機制，不合格者堅決不用。其二班組長要掌握扎實的專業技術知識，真正起到班組長的帶頭作用。就必須打鐵還需自身硬，不但在安全上要有超前意識，而且在業務上要有過硬的本領，并運用自己所學專業知識摸索出事故的規律，做到舉一反三。同時不但要對職工的人身安全負責，還要確保所管轄的設備安全運轉，確保生產的正常運行。所以作為班長必須熟悉設備運行情況，洞悉各種事故隱患，預防事故的發生。執行和制定有關巡查、設備維護、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發生保證安全生產。三是班組長要不斷增強安全憂患意識，樹立在生產中不執行手指口述就是違章指揮，班組成員不執行手指口述就是違章操作的理念。讓安全文化進班組、進崗位、進掌子面，嚴格按崗位行為規范規范操作，做到事前預防、事中控制、事后檢查，始終把安全確認貫穿在整個生產過程中。要不斷教育職工安全警鐘要長鳴，樹立安全第一、生產第二的思想，做到不安全不生產。四是加強現場管理，保證安全生產。在生產過程中，班長要善于管理和勇于管理。安全生產得之于嚴，失之于寬，班組長要把精力凝聚到班組安全工作的中心任務上來，在對人和事上下功夫，不斷增強安全超前意識，做到與其“事后手忙腳亂,不如事先多做一點”，嚴格遵守安全生產管理制度，對作業過程中可能發生事故的地點、部位或行為等進行分析判斷，并制定可靠的安全控制措施，變被動為主動控制，防患于未然，從根本上筑牢安全生產第一道防線。

安全文化網 m.zltai.com