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安全監管出成效“六管”是基礎

2010-01-07   來源:安全文化網    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  安全生產工作具有突發性、不可預見性、災難性、基礎性和難控性等特點,是一項具有巨大職務風險的工作,稍有不慎,就可能捅了婁子、挪了位子、丟了帽子。面對紛繁多變的工作,筆者認為,安全生產監管工作者必須在“管”字上下功夫、出實招,才有可能取得成效,保證安全。

  一是要真管。安監工作者必須深入基層,深入一線調查研究,對監管對象、監管目標做到心中有數,提前謀劃,有效防范。要舍得投入時間和精力,不能以會議貫徹會議,以文件、講話貫徹講話。安監工作只有查實情、動實勁、講實話、求實效,才能管實、管好。

  二是要會管。做為一名安監工作者,要善于深入探索安全生產工作的新規律、新特點。面對問題,要“想”字當頭,善抓善管,抓關鍵,抓重點,總結好的經驗,推廣新的思路、新的做法,不斷結合實際創新,抓住關鍵推進,保證工作常抓常新,富有成效。

  三是要敢管。作為安監工作者,任務艱巨,責任重大,面對困難和難題,要“敢”字當頭,敢于決策,敢于承擔責任,敢于動真碰硬。那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產監管工作之中,必須有“不解決問題不松手、不消除隱患不罷休”的態度和作風。

  四是要愿管。要真正認識到安全生產人命關天,事關人民群眾生命財產安全,事關經濟發展大局,做好工作是歷史的重任,是人民的重托,是應盡的職責,切實負起責任,并樂于奉獻。

  五是要勤管。安全生產工作的難控性,隱患產生和消除的可變性,決定了安全生產工作不是一勞永逸的工作,應該做到眼勤、腿勤、手勤,多留心、常檢查、細觀察,及時發現問題,及時解決問題。

  六是要齊管。安全生產監管工作是一個系統工程,點多、面廣、范圍大,僅靠安監部門很難管理到位。要善于組織、協調各方面力量,運用行政手段、經濟手段和法律手段,動員各方力量,引導全社會參與,共同來抓好安全生產工作。

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