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　　在各級部門的安全工作例會上，筆者常聽到事故案例的通報內容中，存在某職工為圖速度、搶時間而出現操作行為上的差錯；嚴重者，導致重大安全違章事故的不幸發生，事后當事人往往無一例外地追悔莫及。

　　其實，嚴格來說，上述突發事故中的當事人皆因沒有把安全作為一項頭等大事來重視和對待。他們這種“為搶一秒鐘，惹來大事故”的錯誤行徑更進一步地說明了把好安全關這項重任是萬萬不能與其他需要爭分奪秒的具體工作一概而論的。在實際工作和生活中，安全生產的百分百實現需要依靠各企業集團和內部每一名員工積極自覺地、舉一反三地去遵守和維護。

　　時下，中國石化集團內各企業單位在新的一年工作中，重點圍繞安全生產又開始了新一輪如火如荼的周密部署，例如，江漢油田清河采油廠有關領導就在2010年安全生產工作例會上，作了《警鐘長鳴強管理，常抓不懈保安全》的安全工作重要報告，全力確保新的一年內力爭實現“四杜絕、四為零、一達到”的工作目標。該報告從加大生產安全事故問責力度、加強交通安全管理等7個方面對今年全廠安全工作重點進行安排和部署。而其中的加大事故后果處罰力度，實質上就是對安全生產的一種監督和防護，它如“重錘”般警醒著廠內全體員工都要從自身上提升“我會安全我要安全”的正確意識和理念。

　　為此，筆者從內心深刻地領悟到：安全工作是來不得半點心急和焦躁的，寧可一步一步慢慢來做，也切莫因圖省事、圖省心，而一不小心釀成無法挽回的大禍。因為，在安全這項特定的工作上，速度并不能全權地代表效率，速度也不是安全工作成績的一種體現和衡量尺度。安全工作重在全過程的細致梳理和精益求精，只有盡可能地細心，才能真正無礙安全生產的順利實現。

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