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　　當前，雖然各項安全規章制度已覆蓋到了企業安全生產的各個方面、各個崗位，不可謂不健全，但從屢屢發生的各類安全事故中，我們不難看出，安全執行意識不強、安全行為不規范、執行溝通不暢、執行督查不夠、執行者素質不齊等突出問題依然存在。作為一名長期從事一線安全管理的企業員工，筆者認為，要解決當前企業安全規章制度執行力的問題，須從以下四個方面入手。

　　首先，全面優化企業安全制度執行流程。建立統一、規范、高效的制度執行體系非常重要，它關系到企業的工作流程是否通暢。在企業建立的制度執行體系里，應明晰各部門、各崗位的責權與執行時限、質量與數量等指標，形成完整的指標制度鏈及流程體系鏈，杜絕規章制度執行過程中的各自為政、多重標準、拖沓搪塞及政出多門的現象。同時，企業工作流程鏈應盡量流程簡單化，減少執行關節，便于操作執行，確保精確細化到崗位、到人頭，善于用流程制度化來推動執行工作，讓執行者通過流程鏈就知道自己該做什么以及怎么做，從而提高安全規章制度的執行效率。

　　其次，著力提升企業員工整體執行技能。各項安全規章制度最終都將落實在員工身上，強化員工隊伍的創新力與行動力很有必要。一是抓好企業決策層建設，企業主要負責人應作以身作則、帶頭執行好各項規章制度的表率，杜絕亂拍腦袋、拍胸膛之類的現象；二是提升管理層執行意識與技能，中層以上管理人員既是執行者，又是領導者，在執行過程中起著上傳下達的作用，要做到任人唯賢、量才適用，營造能上能下、能進能出的競爭環境；三是抓好普通員工隊伍執行力建設，提高員工隊伍的執行意識與技能，加強員工的職業道德教育和崗位技能培訓，優化員工隊伍結構，營造和諧的企業文化氛圍，讓各類人才發展有機會、干事有舞臺，最大限度地激發員工的創新熱情和工作能動性，確保各項工作目標執行落地，促進穩健有序推進。

　　再次，建立健全企業獎懲與監督機制。建立健全科學合理、考核逗硬、獎懲有力的綜合考核機制是安全規章制度執行的保證。企業各項活動都要實現制度化管理，使各項工作有章可循、行為有據可依，從而規范員工的行為方式，使之遵循既定的規則操作執行。獎懲機制建設要以完善崗位競爭、績效考核、培訓提高為內核，重點以績效考核為軸心，有機融合各項機制，理順其內在關系，繼而轉換成制度，清晰地描述各項工作獎懲考核標準，形成企業獎懲機制管理閉環系統。同時，考核機制建設要做到自上而下，民主監督與行政監察相結合，目標清晰權責明確，不但要對工作執行結果進行檢查，對執行過程也要進行監督，這樣才能及時發現偏差并予以糾正，形成執行監督考核管理體系。要不斷加強對各級管理人員的監督和考核，把員工待遇與其執行過程、執行效果掛鉤，實行人員績效考核動態管理，形成監督保障企業目標執行效果的長效機制。

　　最后，注重強化責任感與有效溝通。企業要使企業價值責任與員工價值責任趨同，凝聚成企業成長的合力，就必須加強員工價值觀責任心的教育培訓，通過學習型組織制度的建立與企業執行文化的牽引，引導員工自覺樹立責任意識，擔負起企業和員工榮辱與共的使命，不折不扣執行企業各項制度辦法，將各項工作落到實處。有效溝通是提高制度執行力的法寶，各級職代會、職工座談會、內部網絡平臺、電子信箱等都是有效的溝通渠道，通過交流，實現各級管理者與廣大員工的直接溝通，達到言路暢通、集思廣益的效果，同時增強了員工之間的信任和合作，才能不斷擴張安全規章制度的整體執行合力。 

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