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　　現(xiàn)在安全管理人員從公司領導到班組兼職安全員沒有一個不重視安全工作，但怎樣才能搞好安全工作？抓什么？恐怕還有少部分管理人員不太清楚。有的企業(yè)領導抓安全，只是停留在口頭上和眼前的安全工作，而不能做到腳下而長遠的安全工作，出現(xiàn)了許多安全管理上的敝端。有個別抓安全工作的領導，每天大會小會、班前班后都提到安全，安全文件層層發(fā)，安全活動不間斷，堅持安全例檢，工作是做了不少，但是效果還是不佳。為什么呢？走形式。因此，安全工作也要解放思想。有的單位只是對工廠按時進行例檢，有的職能人員對安全工作還是似懂非懂，查不出一項隱患，走馬觀花也是過去了，責任也不明確，錯誤的認為安全就是不出事故，而不知道預知、預測 、分析危險，更談不上限制、控制、消除危險隱患了。

　　筆者認為：安全工作只有在符合技術要求的范圍內作業(yè)才能得到保證，應組織懂技術、責任心強的各基層一線安全員參加公司各單位的安全檢查。這樣一來，各基層安全員集中在一起，通過安全大檢查，可以取長補短、相互學習、相互提高，實現(xiàn)安全生產的目的。安全是一種技術；安全又是管理；企業(yè)應該建立健全安全管理機構；制定符合技術要求的安全操作規(guī)程和切實可行的安全管理制度；切實保證安全投入；切實加強員工安全培訓工作，提高員工的安全自我保護意識。工作環(huán)境安全了，員工的安全意識提高了，企業(yè)的安全工作也就基本落實了。

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