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　　現在企業的管理過程中，團隊精神被賦予越來越重要的意義，而團隊精神得關鍵便是合作。合作，從字面意思上講，是指個人與個人、群體與群體之間為達到共同目的，彼此相互配合的聯合行動。

　　成功的合作需要具備幾個基本條件。首先是一致的目標。在安全管理中，一致的目標就是實現安全生產。二是統一的認識和規范。職工都希望能賺放心錢，在這個統一認識的前提下，聯合行動中合作者共同遵守和認可的社會規范和群體規范也是不可少的，所以還需要有安全制度。三是相互信賴的合作氣氛。相互理解、彼此信賴、互相支持的良好氣氛是有效合作的重要條件。最后是要有合作賴以生存和發展的一定物質基礎。四個條件中任何一個環節出了問題，合作便可能出現問題，安全生產就可能實現不了。

　　在企業安全管理的具體實踐中，很多時候合作的主要問題處在了第三環節，就是相互信賴的合作氣氛。安全管理的合作不僅包括個人之間的合作，也包括部門之間的合作。在企業工作的人都知道，安全管理不是件好干的活，很多時候是吃力不討好。安監部門的人常遇到這種情況：明明給某班組下了整改通知，可人家都是沒往心里去，再去檢查，就推脫活太多，有空馬上就做。這就是典型的不合作態度，而產生這種情況的原因，就是沒有團隊精神，沒有認可對方對自己工作的重要性，這種矛盾同樣也體現在安全員與職工之間。

　　要解決這些問題，企業就需要建立安全管理的合作理念，借由團隊精神產生控制功能，通過團隊內部形成的觀念的力量、氛圍的影響，去約束、控制員工的個體行為。這種控制是不是硬性控制，而是軟性內化控制，不是控制職工行為，而是控制職工的意識，實現安全生產的一致目的。

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