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    安全工作有這樣一種普遍的說法：“習慣性違章作業無異于自殺”、“習慣性違章指揮等于殺人”。從事故統計分析來看，80％以上的事故是由于違章而引起的，且大部分都與習慣性違章有關。

    習慣性違章的危害性就突出表現在一個“習慣”上。人們對偶然發生的違章行為看得較清楚，糾正也較容易，而對習慣性的違章行為，由于見得多了，反而認為是正常行為，這種潛在的險情一旦與環境或某種因素結合，就會變為現實的事故。

    并不是每次習慣性違章都能引發事故，這也是僥幸心理一直存在的基礎：“多少年都這樣干下來了．也未見出什么問題”；“哪有這么巧啊”……但事實上，是否嚴格遵守規章制度，其結果會完全不同。

    對這一點，遼陽化纖公司質量安全環保處處長邱石深有感觸．他說：1991年，我們檢修分公司一名員工不慎從2．5米高的通道墮落，因為戴著安全帽，雖然是頭部著地，也平安無事。而化工一廠的一名巡檢人員從不到1米高的臺階上摔下來，因為沒戴安全帽，送到醫院，做了開顱手術才搶救過來。

    看來，小小安全帽，戴與不戴迥然不同。

    即使戴了安全帽，沒有按規定戴好同樣不行。蘭州化學工業公司安全副總監曹國征說，在作業現場，有些員工戴安全帽敷衍了事，帶子不系在脖子上，結果墜落時，人還沒落到地上，帽子就已經掉在地上了，一點也沒有起到保護作用!

    某些違章作業的不良習慣一脈相承，一些員工固守不良的傳統做法，總認為自己的習慣性工作方式“管用”、“省力”，即使是被動參加過培訓，也還是“舊習不改”，并逐漸演化為一種心照不宣的潛規則。

    規則與潛規則，就如硬幣的兩面，如影隨形。在一個健全的企業內，兩者其實是一種博弈的關系，企業往往就在這種博弈中求得和諧發展。

    一種是公開的規章制度，另一種是只可意會不可言傳的“游戲規則”。如何從制度上彌補現有規則的不足或者填補現有規則的漏洞，是在博弈中取得先機的關鍵。

    在這之前，首先要搞清楚的。是，一項項精心制定的制度怎么變成了空殼?我們在機制方面還存在哪些問題?事實證明，糾正一種具體的違章行為比較容易，但要改變或消除受心理支配的不良習慣并非易事，這需要經過長期的努力，需要從機制上找出路。

    要根治習慣性違章，就不能有下不為例。必須嚴厲懲治違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為，凡是因違章造成事故的，一律按照“四不放過”原則，追查到底，從嚴懲處。即使沒有釀成事故的，對違章也要嚴肅處理，在員工。中真正樹立起“違章就是隱患、違章就是事故”的思想。

    個人無違章，可保“零事故”班組；班組無違章，可保“零事故”車間；車間無違章，才能保“零事故”工廠。

    懲罰只是一方面，要見到好的效果并能長期保持，還要提高員工自身的安全意識，這才是戰勝潛規則最具殺傷力的“武器"。

    同樣是在遼陽化纖，現在任何一項檢維修作業都要出具作業票，雙方簽字認可之后才能開始作業。剛開始時，大家也不適應，疑問提了一大堆：過去一家時，什么手續都沒有，還不是照樣干，只有3分鐘的活，花兩個小時去辦票，值不值?

    車間領導過去老聽到這種牢騷，現在卻聽不到了。五車間安全員譚輝說：員工們已經意識到，這種程序首先是對大家的一種保護!許多人從過去被動接票變為現在主動要票，且沒票堅決不干。

    事故最大的隱患在于違章，根除安全隱患必須首先根除違章。隨著安全意識的提高，這種主動性也越發突出。去年6月，遼陽化纖公司檢修分公司的員工到熱電廠去干活，到現場一看，粉塵很大，馬上提出沒有防塵口罩不行。意見向上反映后，問題當天就解決了。

    而在遼陽石化公司的一本“三違”現象匯總表上，記錄著全體員工從自身查起，查擺出672項身邊的問題!

    在這方面，有的單位則相對靈活，在作業現場會互相提示。如果有人一時匆忙忘記了某些事項，其他人會開玩笑地說“拿出100塊錢來，中午吃飯’’。恍然大悟的人自然會急忙改正，并保證下次一定注意。

    習慣性違章在眾人的監督之下將無立足之地。

    規則與潛規則的碰撞肯定會是一個長期的過程。但是從企業長期的發展來看，必定要走向制度化和規范化，規則和制度也必將成為企業發展的主流。而當規則變成主流，并且演變成人們潛移默化的行為模式時，企業的春天才會真正到來。

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