構筑企業本質安全管理體系的建設是人性化管理的要求, 是社會進步的表現。神華高管多次在公開的會議上表態：我們不要帶血的利潤，安全生產是職工最大的福利，我們要擔負起國有大型企業對社會的責任。它表明了神華集團建設本質安全型企業的決心。

　　建設本質安全型企業的最終目的，是確保員工在生產工作過程中不受到傷害。這就要求在人、機、環、管四個方面都要得到充分保證。也就是說使各種危險因素始終處于受控狀態。自去年以來我廠在機電設備上的投入逐步加大，尤其在安全設施上的投入，只要提出馬上解決，使安全設施日益完善，對職工人身安全的確起到了保證作用。在安全管理上，下發了安全生產一號文，啟動了安全生產月活動，進行了職工安全培訓，使安全管理工作由最初的經驗管理方式向制度化管理預防性管理進而達到本質安全文化管理的轉變，安全管理日益加強。建設本質安全型企業的關鍵在于提高職工的安全意識。“人的不安全行為是最大的隱患”正說明了這一點。那么如何增強員工自保互保能力，使安全意識入腦入心，永記心中，做到自覺執行，成為我們面對的課題。人的行為是有一個養成的過程。這個過程伴隨人的始終。因此，人的行為是由養成來決定的。同時，養成什么樣的行為 ，既行為的內容是由需要來決定的。既然如此，我們就來看一看，發生在我們身邊的事故案例。裝運車間一位班長, 在精煤倉放不下煤，還有一個半車待裝，車站急等掛車，在未停電的情況下，貿然上到皮帶上查看倉儲情況。由于打點工打了放煤點，崗位工聽到點后，在未點起的情況下直接開啟皮帶，造成這位班長股骨斷裂，踝骨骨折。案例告訴我們，這位班長存在嚴重的違章行為。未停電的情況下，上皮帶上查看倉儲情況。如果他按安全規程要求停電處理，這起事故是完全可以避免的。員工為什么要違章？為什么不按安全規程要求工作？究其原因：無非是嫌麻煩為了省事。辦停送電工作票要用一些時間，要有一個過程。另外就是心存僥幸輕視不當回事，也有人不停電這樣處理過，也沒發生人身傷害事故？如果說只要違章就會發生人身傷害事故，肯定就沒人敢違章了，誰也不會拿自己的生命開玩笑。正是這種不確定，又能省事，促使人們輕視安全規程，斗膽違章處理事故。在實際工作中，如何約束員工，克服圖省事 、怕麻煩的想法，杜絕僥幸心理，自覺按安全規程作業呢！首先就是要長期進行宣傳教育。用實際案例，讓當事人、當事人的家人現場講述，安全事故給個人給家庭所帶來的不便和痛苦。讓人們反思：圖一時之省事，得終身之痛苦，那個輕、那個重？讓員工自己去比較去思考。其次是對那些心存僥幸，冒險作業，雖然違章作業，但沒有造成后果的人員，要嚴肅處理。無論是生產、檢修還是文明生產，安全工作是這些工作的重要組成部分，是有機的整體。違章指揮、違章作業就是沒有做好安全工作，就是在整個工作中的偷工減料。再也不是什么為了爭時間、搶速度這樣的借口。違章指揮、違章作業一次，至少處罰當月工資的一半，并且通過多種形式在全廠做檢查。做到警鐘長鳴，使員工切記，一切工作安全為先。再次是組織員工扎扎實實地學習本崗位的安全規程、操作規程，知道什么是遵章守規，什么是違章違規。最后就是要實實在在地執行制度，只有執行才有作用。通過以上手段、通過常抓不懈，使安全意識入腦入心，使員工不敢違章、不想違章，最終做到自覺遵守各項規程，實現恒久安全生產。