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　　安全是企業永恒的主題，抓好安全管理，實現本質安全，是所有企業共同追求的目標。

　　盡管多年來我們不斷完善安全制度，建立健全管理體系，強化員工安全意識，但危及企業安全生產的違章違紀現象還是時有發生。尤其是在重點工程建設領域，由于施工隊伍復雜，企業間安全文化存在較大差異，再加上人員多，作業面廣，所以一些違章違紀現象會有所抬頭。

　　面對安全管理出現的新問題，我們一方面下大力氣嚴格管理，加強人員培訓，加大查處力度；另一方面，我們還要做認真的思考。違章違紀現象的發生，在很大程度上是由于管理鏈條中的某一個環節出了問題。所以，面對復雜的施工環境，我們還是要從細節著手，要謹小慎微，遇到問題要多提出幾個問題或是多問幾個“為什么”。

　　抓安全要始終有一種如履薄冰的感覺，處處加小心，方方面面多考慮。發現問題既不能不聞不問敷衍了事，更不能不管不問一罰了之。抓安全不但要大力度的檢查，大力度的處罰，還是要還要大力度的“問”。“問”既是發現問題的好途徑，又是不斷思考，不斷總結的好習慣。

　　為什么會違章違紀？是制度的缺失，是管理上不到位還是安全意識的淡薄；出現問題是偶然還是必然，是個別現象還是普遍存在；為什么會出現有令不行、有禁不止，是培訓的不夠還是僥幸心理在作祟；為什么同樣的問題會重復出現，是主觀問題還是另有原因……

　　安全工作只要這樣問下去，我想一定能夠找到影響安全生產、安全施工的根源。找到問題的癥結，有的放矢的進行教育培訓、重點管理，一定會收到很好的效果。

　　安全管理“多問”是一種對工作一絲不茍，對國家財產和人民生命安全高度負責的精神。所以，我們應該要大力提倡“多問”，要問出水平，問出質量，問出效果，問出企業長周期的安全生產。

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